本次设置了支招达人、接招达人的课程，形式为分组讨论，每组5-8人，设定好每组讨论的议题，设资深组长一名，讨论内容为各公司的关注内容，讨论形式尽量以组员分享案例为主，不抱怨、不无耐，以解决问题为方向分享解决方法，引导组员关注此类问题解决方向和思路。现收集各组议题，请选出6个议题。
1.团队管理
2.自我压力管理（压力传导）
3.个人时间管理。
4.模具管理与协调。
5.与生产部的配合
6.内勤如何合理分工
7.工作计划及目标管理
8.如何有效的汇报工作
9.时间管理
10如何按时完成上级布置的工作任务
11.如何能够指导内勤有效的与其他部门配合