江苏分公司-负责人360度评价

360度绩效评估的注意事项

（1）请您客观、公正、理性地对被评估人进行评价。

（2）问卷提交前，请将相应评价结果在Excel问卷中备档。

（3）每张问卷只能提交1次，请您谨慎填写。

（4）问卷提交后，请将Excel备档问卷邮件至人事部。命名为“分公司+部门+您的姓名”

（5）问卷信息绝对保密，请您放心填写！

【备注：评价等级对应分值】

突出(10分)

优+(9分)

优(8分)

优-（7分)

良+（6分）

良（5分）

良-（4分）

一般（3分）

欠佳（2分）

您的姓名（姓名只作为人事部核对问卷收集的依据，不会透露您的评价结果，请放心填写）

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您的部门

市场营销部

商务合作部

综合部

财务部

业务部

其他

A-16：请您对被评估人2013年的工作表现评分。

本年度任务目标完成贡献度 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

分公司规范化管理与提升 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

分公司风险防范与控制 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

分公司团队建设与管理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

业务规划与开拓能力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

能有效指导下属开展工作 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

应对外部突发事务的能力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

创造性的解决工作难题 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

大局为重，不计较个人得失 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

积极进取，勇担重任 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

您认为负责人在工作中哪些方面值得肯定？

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您认为负责人在工作中哪些方面有待改进？

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请您写下对负责人2014年的期望及改进建议。

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问卷已全部填写完成，请您确认无误后提交。（1）请确认各项分值是否与Excel 问卷一致。（2）请确认是否有错填、漏填项目，若有错误请退出重新填写。