2019年企业优秀管理培训素材征集调研

尊敬的同事：

您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于收集一线管理岗在各项管理事宜中的优秀管理经验，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。谢谢您的支持和合作。祝您工作愉快！

第一部分：基本信息

姓名

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职位

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目前负责站点

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联系电话

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分割线

第二部分：培训现状

目前站点开展的培训都有哪些？

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目前站点开展的培训由谁负责执行？

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站点培训后如何保障培训效果，是否有培训后的检查动作？

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在您眼中，哪些方面的培训更有助于站点的稳定和发展？

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站点培训相关的课件和支持是否充足？

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对于新入职骑手，培训的方向和重点应是？

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对于入职满1个月、3个月、3-6个月骑手，培训的方向和重点分别是？

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站点如何开展储备人才的相关培训？

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如何把自己的管理经验传授给储备管理？

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目前站点培训的方式是

零散机遇式的培训，即遇到则培

有规划性，按照时间节点进行培训相关安排

根据总部的要求进行培训

站点如何安排培训与运营工作，避免培训扰乱站点运营？

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目前站点的培训频率哪种更结合实际，方便执行？

宣导类培训每日进行、系统类培训1次/每月、专题培训触发进行

宣导类培训每日进行、系统类培训2次/每月、专题培训需结合站点运营情况进行

宣导类培训每日进行、系统类培训3次/每月、专题培训1次/每月

宣导类培训每日进行、系统类培训1次/每周、专题培训2次/每月

站点管理都包含了哪些类别的工作？

事物管理

人员管理

数据管理

安全管理

特情管理

自我管理

其他

对于上述工作，是否能够结合岗位工作经验汇总作为培训储备管理的课件，例：站点管理岗晋升培训课件

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对于新入职骑手，是否能够结合跑单经验汇总作为培训新骑手的课件，例：骑手岗前培训手册

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请您对所负责站点培训人员的培训能力进行评分（谈吐大方有序、内容清晰明确、案例充沛、积极正向、有实际指导意义）

选项1 ★ ★ ★ ★ ★

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