什么是绩效考核？绩效考核与绩效管理的关系？
为什么要做绩效考核？有何目的、意义、作用？
为什么很多人都知道绩效考核很重要，但又反感、抵触对自己的考核？
我们企业现阶段适用什么样的考核模式？
从没有做过绩效考核的企业怎么导入绩效考核？
绩效考核到底应该谁来做？总经理？人力资源部门？用人部门？
企业中哪些岗位、人员需要进行绩效考核？
考考考，把人考走了怎么办？
工作内容有那么多，哪些才是我们要考核的？能力？态度？结果？
绩效考核指标从哪里来？
绩效考核指标数量放多少为宜？多了工作没有重点，少了又担心考不到，怎么办？
绩效指标好不容易讨论出来了，但我不确定这些指标是不是科学、合理的，也不敢说能不能实现。
为什么定的目标与实际工作总是两层皮，说是说的、做是做的？
不同岗位的考核周期如何确定？
绩效考核所需要的信息、数据是似乎是海量的，而且需要准确、完整、及时；我们企业目前还不具备这样的信息、数据统计、管理能力怎么办？
绩效考核工具哪几种？到底用什么工具比较好？
我很想看看简洁、有效、实用的考核表到底长成什么样？
考核打分总是避免不了印象分、人情分、不了解情况乱打分，甚至报复别人的工具，怎么解决这些人为因素的干扰，实现考核的公平？
考核结果如何与薪酬挂钩？
绩效奖金是平时发还是年终发？
我觉得对下属的考核是公正客观的，但我不太愿意跟下属去交流，因为被扣了分会扣发绩效奖金，影响他的积极性，而且我知道说别人哪里做得不好他（她）会不开心，影响以后的工作和关系。
绩效会议怎么开？表扬谁都喜欢，批评谁都不开心，还推卸责任，都说自己的任务没完成是别的部门工作没做好导致的。
绩效考核结果还可以与公司其他哪些工作挂钩？怎么挂钩？