2018年度绩效奖金发放与绩效沟通情况调研

各位亲爱的波司登事业部伙伴们,

        衷心感谢您2018年度的辛勤付出和贡献,2018年度,事业部取得较好的成绩,整体业绩比上一年有较大的提升,相应地我们也获得集团最高绩效的激励。2019年,希望您继续全力以赴挑战更高目标,争取事业部高绩效、团队高绩效、个人高绩效。

        使团队荣耀品牌,事业部正在致力于塑造简单开放的绩效氛围,我们希望每一年业绩比上一年更好,每一年的绩效管理及激励结果也比上一年更加优化,更能导向高绩效结果。

        为此,我们对2018年的绩效奖金发放与绩效沟通情况进行调研。您的宝贵意见将是对团队极大的财富。

您的主管是否与您就2018年度奖金情况进行详细沟通?
您的主管与您就年度奖金结果的沟通方式?
当面沟通
当面签字,未沟通
电话沟通
未沟通,未签字
通过绩效奖金沟通,您是否清楚奖金结果与事业部绩效、团队绩效、个人绩效的关联?
非常清楚
基本清楚
不太清楚
不清楚
通过绩效奖金沟通,您是否清楚19年努力的方向,能在19年继续拿到价值成果?
非常清楚
基本清楚
不太清楚
不清楚
请问您对今年的绩效奖金发放规则及相应安排(沟通方式、发放时间等)有哪些建议?哪些方面做得好需要延续?哪些方面需要改进?
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请问您所在的部门?
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