管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目 ★ ★ ★ ★ ★
管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度 ★ ★ ★ ★ ★
对于不同类项目有相应的模板可参考 ★ ★ ★ ★ ★
重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档 ★ ★ ★ ★ ★
有整套的跟踪／变更／控制程序 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音 ★ ★ ★ ★ ★
能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解 ★ ★ ★ ★ ★
有效制定计划，制定监督项目执行 ★ ★ ★ ★ ★
持续而灵活地处理分析和应对项目风险 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系，各衔接处理得心应手 ★ ★ ★ ★ ★
能有效利用管理软件提高工作效率 ★ ★ ★ ★ ★
项目经理成本意识较强，成本预估准确，成本管控合理 ★ ★ ★ ★ ★