2018-6总经理直管人员月度KPI评分统计--To总经理质量助理

本月需要您提供的评分数据为以下内容,请核实数据后按照要求填写如实您的评分,并于15日前提交数据,谢谢!
一、轮圈事业部经理邝嘉毅月度得分
质量目标:无重大(批量)客诉;满分50分;您的评分为?说明:重大客诉是指:金额超过2万元以上的,批量是指超过500台的;出现一次扣一分。
2019年6月客诉次数    ____________
2019年6月得分    ____________
二、营运跟单部经理莫秋玲月度得分
质量目标:无重大质量事故;满分30分;您的评分为?说明:重大质量事故是指:当月因业务原因产生的重大质量事故(金额1万元以上);出现一次扣一分。
2019年6月质量事故次数    ____________
2019年6月得分    ____________
三、产品部经理黄河月度得分
产品部操作失误情况,目标值为0,满分30分;您的评分为?如有扣分,请备注原因。说明:因设计或配置错误导致的质量索赔事件;金额在1000元以内,每出现1次扣1分;金额在1000元-5000元,每出现1次扣2分;金额在5000元以上,每出现1次扣5分。
2019年6月失误次数    ____________
2019年6月得分    ____________
四、整车生产中心副总王军月度得分
质量目标:无重大(批量)客诉,满分20分,每出现一次扣一分。重大质量客诉是指1.损失金额超过1万元以上;2.整批次不良或批量退货;3.重复发生的批量客诉;4.产生人身安全的客户投诉;5.同批次不良率达20%以上。
2019年6月重大客诉次数    ____________
2019年6月得分    ____________
质量目标:低级客诉次数不超过18次/月,满分10分,每超一次扣0.5分。低级客诉是指:小包及零配件漏放,轮组尺寸错误,五通左右碗锁歪斜,牙 低级客诉是指:1.漏放小包及零配件;2.前叉尺寸用错;3.轮组尺寸用错;4.停车架尺寸用错;5.五通左右碗牙纹锁歪/牙纹损坏;6.轮组辐条帽松动。
2019年6月低级客诉次数    ____________
2019年6月得分    ____________
五、车架生产中心副总高谱祥月底得分
质量目标:客诉次数不超过6次/月,满分10分,每超一次扣0.5分。
2019年6月客诉次数    ____________
2019年6月得分    ____________
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