各位领导:
按照公司2018年员工工作作风转变实施方案工作计划安排,针对目前各部门员工在工作中存在的沟通不畅与配合不利等问题,现组织开展各部门四季度的周边绩效考核。
请各位领导为各部门打分(统计时会剔除本部门分数),需填写分项分数及总分。
考核时间为2019年1月29日至2月2日17:00。
打分规则:
1、15个部门中的总分分数相同不得超过2个部门,评分只评整数,不取小数。
2、评分按百分制评:100-90分为优秀;90-80为良好;80-70为中等;70分以下为较差。
感谢您的参与,祝您工作愉快!
| 部门之间的沟通情况(权重50%) | 部门之间的配合、服务情况。(权重50%) | 总分 | |
| 综合管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 党群工作部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 人力资源部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 计划经营部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 财务管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 商务管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 燃料采购管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 业务发展部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 安健环管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 生产技术部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 运行管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 设备管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 海水淡化部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 燃料运维管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |
| 工程管理部 | ____________ | ____________ | ____________ |