您目前所在的企业内部核心工作部门是以下哪一类？
供应链采购相关部门
供应链物流相关部门
企业中高层管理部门
其他业务关联部门
请根据您的实际工作感知，对采购人员各项核心工作的重要程度进行打分
| | 完全不重要 | 不太重要 | 无法判断 | 比较重要 | 极其重要 |
| 主动挖掘并落地采购环节的成本节约空间 | | | | | |
| 保障生产所需物料的稳定及时供应 | | | | | |
| 严格把控采购物料的品质达标率 | | | | | |
| 对冲原材料价格波动带来的采购成本上涨风险 | | | | | |
| 在产品研发阶段提前做好成本规划管控 | | | | | |
| 拓展开发符合要求的新供应商资源 | | | | | |
| 对合作供应商开展长期评估与能力提升 | | | | | |
| 在新产品设计阶段同步完成适配供应商选型 | | | | | |
| 压缩新产品从研发到落地的全周期时长 | | | | | |
| 推动战略级供应商深度参与产品前期研发 | | | | | |
| 参与企业整体供应链战略的制定环节 | | | | | |
| 通过总成件集中采购替代零散子件采购降本 | | | | | |
| 优化全链路供应链价值链运行效率 | | | | | |
结合当前实际工作场景，选出最符合采购人员现有角色定位的3个选项（可多选）
基础后勤事务执行者
内部需求对接服务人员
熟悉供应市场的专业专家
跨部门协同对接协调者
供应链风险管控管理者
产品研发阶段的核心参与者
全链路价值链优化管理者
从长期发展角度，选出您认为采购人员应当达成的理想角色定位（可多选，限选3项）
基础后勤事务执行者
内部需求对接服务人员
熟悉供应市场的专业专家
跨部门协同对接协调者
供应链风险管控管理者
产品研发阶段的核心参与者
全链路价值链优化管理者
请评估以下采购体系相关维度的待优化程度
| | 亟待大幅优化 | 有必要优化 | 优化需求一般 | 优化需求较低 | 完全无需优化 | 暂不了解相关情况 |
| 采购考核指标与整体采购策略的清晰度 | | | | | | |
| 全链路采购流程的规范化完善程度 | | | | | | |
| 不同区域供应市场的拓展覆盖进度 | | | | | | |
| 优质潜在供应商的挖掘开发力度 | | | | | | |
| 合作供应商的整体数量与质量水平 | | | | | | |
| 跨企业合作场景下供应商资源整合利用率 | | | | | | |
| 采购日常事务流程的运行效率与成效 | | | | | | |
| 采购工作审计与绩效评估指标体系完善度 | | | | | | |
| 数字化采购平台在日常工作中的应用深度 | | | | | | |
| 采购相关IT系统与配套软硬件设施水平 | | | | | | |
| 采购部门的组织架构设置合理性 | | | | | | |
| 集团内各主体采购部门的经验交流机制完善度 | | | | | | |
您日常工作中最常对接的采购相关合作方是以下哪类？
上游原材料供应商
内部生产研发部门
物流仓储合作方
财务合规相关部门
您认为当前采购岗位能力提升最需要补充的培训内容是以下哪些？（可多选）
供应市场趋势研判能力
供应商谈判与关系维护技巧
采购成本核算与管控方法
数字化采购工具操作技能
供应链风险预判与应对方案
请对当前企业采购岗位的整体价值发挥程度进行1-10分的打分
1分（价值发挥极低）
2分
3分
4分
5分（价值发挥一般）
6分
7分
8分
9分
10分（价值发挥极高）
关于采购岗位职能升级与体系优化，您还有其他补充建议吗？