领“秀”计划项目评估反馈

项目名称：领“秀”计划

讲师：王洪广

日期：2018.12.22-2019.03.22

您的主要工作内容是

项目管理

设计管理

项目实施

成本合约

职能支持

分割线

Part 1 课程评估反馈

课程内容安排对工作的帮助程度

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

你在多大程度上会向朋友或是同事推荐这门课程？

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

你在多大程度上会向朋友或是同事推荐这位讲师？

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

请您给讲师能力进行评估

课程知识掌握程度 ★ ★ ★ ★ ★

教学能力 ★ ★ ★ ★ ★

聆听能力及回答问题能力 ★ ★ ★ ★ ★

请您对课程细节安排进行评估

课前提供的信息及服务 ★ ★ ★ ★ ★

教材 ★ ★ ★ ★ ★

辅助材料 ★ ★ ★ ★ ★

教室 ★ ★ ★ ★ ★

分割线

Part 2 项目整体评估反馈

请对本次项目的课程主题对您的帮助程度进行打分

第一课：角色认知和绩效管理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

第二课：带领团队达成目标 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

第三课：开展有影响力的沟通 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

第四课：引领团队变革 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

第五课：管理时间和精力 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

请勾选出您认为本次项目课程中对实际工作很有帮助的工具方法，并在后面标注原因。

工具：一对一面谈准备表

工具：“给予反馈”计划表

工具：组织战略目标分析表

工具：客户需求分析表

工具：客户需求访谈表

工具：团队环境分析表

工具：收益分析表

工具：团队目标叙述生成器

工具：委派计划表

工具：正直加速器

工具：意图加速器

工具：技能加速器

工具：结果加速器

工具：漏斗式提问

工具：“引领变革”计划表

工具：计划大石头

工具：每周计划

工具：每日工作计划

请在本次项目课程中知识点中勾选出6个您认为对实际工作最有帮助的知识点

领导者思维

绩效面谈技巧

委派工作六大要素

建立对团队目标的责任机制

目标设定

“人+流程=成功”

个人可信度

项目沟通中的四种领导力行为

沟通中的冲突管理

变革模型

专注于最优先要处理的要事

五大能量驱动因素模型

课程讲授的内容符合您需要的程度

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

本次项目中的练习强化了课程中所授的技能

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

本次项目课程时间安排（项目周期、课程时间安排、课程频率）合理

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

本次项目的课程内容、形式合理

选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

本次项目的学习安排和组织管理，哪些做法您建议继续保持？哪些做法您有改进的建议？

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您希望公司可以开展哪些活动帮助您巩固本次领导力课程的学习？公司还可以开展哪些培训，帮助您的个人成长？

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