TIC 2019年OKR培训测试

总分100分：90分通过

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实行OKR对TIC有哪些意义？（多选）

A. 提⾼公司战略执⾏的聚焦度，推动战略目标落地

B. 培育团队成员的⽬标和结果意识，推动团队共同协作、共担职责

C. 加强跨部门和层级的沟通，推动内部沟通协作能力提升

D. 推动TIC内部信息透明

TIC各部门的OKR管理周期为——？

A. 年度

B. 季度

C. 月度

D. 每周

各部门在实行OKR时，最重要的是——？

A. OKR的保密

B. OKR的按时设定

C. OKR的定期评审

D. OKR的持续沟通

4. OKR评分会影响TIC哪些人员——？

A. M4以上人员

B. M3或者R5以上人员

C. 所有HR与管理层级人员

D. 所有TIC员工

2019年， OKR纳入TIC绩效考核体系占比为——？

A. 10%

B. 20%

C. 35%

D. 50%

6. OKR评分维度包括——？

A. 完成度

B. 自评分，完成度

C. 挑战度、关联度、完成度

D. 挑战度、信心指数、完成度

下列关于OKR的描述中，不正确的是——？

A. 所有OKR遵循S.M.A.R.T.原则，同时符合有挑战的原则

B. OKR的设定需要以推动上级部门OKR实现为主要目标

C. 二级/三级部门需要保证至少2个Object与上级OKR相关

D. 二级/三级部门的OKR评定只能由上级部门负责人评定

关于OKR的描述，不正确的是？

A. OKR是沟通管理的工具

B. TIC内鼓励OKR出现在周报最上方、部门办公现场显眼处

C. 有挑战性的Key Result是指：KR的完成把握在50%~70%

D. OKR可以不向其他部门公开

E. 鼓励每月基于个人OKR进行1对1的谈话

对于以下OKR，哪些评价准确？(多选）说明：“信心指数”代表KR的完成把握，10分为满分

A. Object是鼓舞人心的，且表达清晰

B. KR的数量以每个Object下3～4个为宜，并且描述是具体、可度量、可评分的

C. 信心指数在5~7分，代表KR具有一定挑战性

D. 可增加度量标准，以便评审每个KR的完成度

下面哪个Key Result，不符合OKR设定的原则？

A. KR1 10支团队敏捷成熟度达到橙色；2支团队敏捷成熟度达到绿色

B. KR2 系统发布造成的生产事故2次

C. KR3 形成产品售前及培训能力

D. KR4 优化产品发布流水线，做到单一镜像部署，发布时间缩短1/3

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