培训工作看不到明显成果，领导总问培训有多大帮助了业务，为公司带了多少利润，我该如何进行回答？
如何将同样的课程在更新迭代时做巧妙的教学设计和活动设计?
如何让职称考试教学生动化？（学生上课不瞌睡）
三位置讲授法怎样给学员解释清楚？
如何准备和开始？（作为小白）
在讲跨部门沟通时理论性过强，没有趁手的工具，有什么建议或者活动推荐 ?
如何做好公司各部门的技能与经验萃取？能通过什么样的微课或大课形式来呈现，同时让部门内或跨部门有更灵活、方便的沟通交流互动，有什么具体可落地的工具与培训方法?又如何量化检验培训成果与绩效？
职业讲师的常见商业模式是什么？比如：挂靠在各个培训咨询公司？
有哪几本专业书籍是特别适合我们小白可以阅读学习的？