分店总经理对部门经理以下内容执行情况打分表

请分总客观公正给与评价，同时巡店人员也会对部门经理给与评分（巡店人员的评分只作为考量分总打分的客观真实性）分总的评分与巡店人员的评分差距不超过5分，分总不扣分，每超过5分，分总会相应的考核1～2分。感谢您的配合！

餐饮前厅

8+2管理工具的应用（5分） ____________

12字方针的应用（5分） ____________

选配及企业文化（5分） ____________

宣誓内容运用（20分） ____________

餐饮后厨

8+2管理工具的应用（5分） ____________

12字方针的应用（5分） ____________

选配及企业文化（5分） ____________

宣誓内容运用（20分） ____________

客房前厅

8+2管理工具的应用（5分） ____________

12字方针的应用（5分） ____________

选配及企业文化（5分） ____________

宣誓内容运用（20分） ____________

客房楼层

8+2管理工具的应用（5分） ____________

12字方针的应用（5分） ____________

选配及企业文化（5分） ____________

宣誓内容运用（20分） ____________

棋牌室（此题只经开店打分）

8+2管理工具的应用（5分） ____________

12字方针的应用（5分） ____________

选配及企业文化（5分） ____________

宣誓内容运用（20分） ____________

工程部

宣誓内容运用（20分） ____________

销售部人员企业文化执行情况打分（10分）（对本分店的人员打分即可）

李莉 ____________

王震宇 ____________

李勋 ____________

张叶 ____________

朱会侠 ____________

吴婷 ____________

刘梦洁 ____________

举报

登录问卷网