GDC-管理者研讨会调研

各位leader，大家好！ 5月25日，我们会用半天时间一同聊聊关于一名管理者的职责，并达成一致。以下调研问卷将成为我们准备这次研讨会的基础，请您抽出10分钟认真填答，谢谢配合。
您的姓名
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您在旷厂的司龄
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在您的职业过往中，何时开始担任leader？
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您目前下属的规模是多大（例：正式员工5人，实习生10人），下属是否有担任leader的同学？
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您此前是否参加过管理方面的培训课程或阅读过相关书籍，如有请说明。
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在您目前的工作中，您最大的挑战来自于？
作为一名管理者，我的角色与定位是什么？对管理无从下手
不知道自己应该如何与团队成员相处
在对团队成员提出新要求的时候，常常会担心自己要求过高而影响团队成员的工作士气
还没有找到有效的激励团队的方式，不知道应该如何建设团队氛围
总感觉团队部分成员工作成果不够理想，但是又不知道如何才能解决这个问题
每次做绩效考核与绩效沟通都会觉得头大，不知道如何才会更好
加班已经成为常态，手上的工作依然做不完，特别想了解应该如何更好地管理自己的时间和精力
成为leader后，要如何与团队中的老员工或技术专家配合
其他
您认为做好团队管理者，以下哪些项工作是最为重要的（请选出您认为最重要的前三项）
了解每个下属的特点和需求
清晰本团队的目标
有效地分解工作目标
绩效考核与面谈
管理好自己的时间与精力
搭建团队，选到合适的人
激励团队成员，打造良好的团队氛围
辅导团队成员成长
跟踪过程，保证结果
在日常管理中，您目前常会使用哪些激励手段？
表扬
OGST考核
充分授权
扩大工作职责
描绘项目愿景
参与决策或咨询意见
分配有挑战或感兴趣的工作内容
打造良好的团队氛围，团建活动
其他
以上激励手段在使用中有哪些挑战，您有采取了哪些措施，效果如何？请简述。
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在培养下属方面，您经常使用的手段有哪些？
跟踪工作过程，及时给予辅导
组织小组内部的培训
项目实操
轮岗，让下属尝试新的工作内容
提供外部培训或学习的机会
承担有挑战或重点项目
其他
结合以上培养手段，您在使用中遇到的了哪些挑战和困难，采取的措施是什么，效果如何，请简述。
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您在分配任务、设置目标时，会遇到哪些挑战？
结合团队情况，合理拆分目标
目标量化困难，难以考核
下属不愿接受有挑战的目标
任务分配的原则和依据，如何保持公平性
结合团队成员的特长，进行任务分配
如何有效跟进下属的进展
其他
结合以上您在团队目标设定与分配任务时遇到的困难和挑战，您采取了哪些措施，效果如何？请简述。
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作为一名管理者，沟通能力极为重要，以下那些场景或维度是您面临的挑战？
对上级的沟通
对下属的沟通
跨团队协作中的沟通
沟通技巧
有条理的呈现自己的沟通思路，做好工作汇报
其他
结合以上沟通方面的挑战，您采取了哪些方法和措施，效果如何，请简述。
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您还有哪些管理方面的问题和挑战，请简述。
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