会议人员：生产领班及支持部门工程师，值班经理，生产经理
评估人
YC.Yang
Fiona.Liu
Tony.Cao
Mike.Du
Liby.Liang
Ken.He
Tom.Yang
Leo.Lu
Wing.He
chunli
其他
SIM准备
| | 是 | 否 | 备注与评价 |
| 会前生产及其他部门已经更新完SIM2-KPI以及问题点，行动计划等信息 | | | |
| 所有的数据和指标（如安全、质量、按时完成率、效率等）和相关的评价和备注都按要求填写。 | | | |
SIM组织
| | 是 | 否 | 备注与评价 |
| 该区域的SIM 会议按时召开 | | | |
| 所有参与该区域SIM 会议的员工都准时参加，或者backup到场 | | | |
| 各生产区域的SIM 2会议历时不超过15分钟 | | | |
SIM内容
| | 是 | 否 | 备注与评价 |
| 各个部门轮流讲解自己部门负责的KPI， 以及没有达成的原因分析 | | | |
| 支持部门积极响应生产反馈的问题点，及时给予临时以及长期解决措施 | | | |
参与者的贡献和行为
| | 是 | 否 | 备注与评价 |
| 各部门轮流主持自己的KPI | | | |
| 值班经理需challenge action的有效性和及时性 | | | |
| 员工理解KPI和他们自己的目标 | | | |
| 手机被置于关机或静音状态，会议的参与者专心参会 | | | |
SIM效率
| | 是 | 否 | 备注与评价 |
| SIM 3/4/5的决议是否有效并及时传达至SIM2 | | | |
| SIM1的问题及合理化建议是否及时上传至SIM2并得到有效回馈 | | | |