聚奢网管理层互评表（2018年度）

一、考评周期：2018年1月1日—2018年12月31日

二、打分说明：本次考核内容共有十项，每项最高分10分（分数可精确到1位小数），每个考核人满分为100分。

例如：李某积极性：9.0、责任心：8.6 、应变能力：7.5、计划能力：6.3、决策和分析判断能力：8.2、协作精神：9.6、协作成果：7.1、管理和专业知识：8.0、创新能力：4.2 、人际关系能力：7.8、总分：76.3。

三、本次互评表为匿名提交，请认真填写。

填写日期

日期 ____________

考核内容

杨海洋

桂文清

罗朝伟

葛宏亮

郑先来

戴宝之

张玲

王贺贺

盛双

曹玉楼

钱婷婷

毛娟娟

吴瑞轩

莫惠兴

俞仁飞

曹玉智

一、积极性优秀 9-10：勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。良好 7-9：求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。一般 4-7：不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。差 0-4：遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

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二、责任心优秀 9-10：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。良好 7-9：责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。一般 4-7：有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。差 0-4：有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

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三、应变能力优秀 9-10：临危不乱，处事果断。良好 7-9：可以面对突发情况，且能正确处理。一般 4-7：偶尔出现处理不当的情况。差 0-4：手足无措、慌张，遇事无主见。

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四、计划能力优秀 9-10：顾全大局、考虑周到，变零散为系统，且工作很有计划性并按计划开展工作。良好 7-9：能从系统、全局出发看问题、做事情，且有计划性。一般 4-7：全局观念不浓，工作不系统无计划。差 0-4：无全局意识，孤立、片面看待问题，无计划性。

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五、决策和分析判断能力优秀 9-10：能果断地分析和判定失误，决策正确。良好 7-9：能合理分析事情和形势，指导性较强。一般 4-7：能正确分析事情和形势，所作决策基本上无失误。差 0-4：非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。

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六、协作精神优秀 9-10：不惜牺牲自我，通力合作。良好 7-9：充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。一般 4-7：理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。差 0-4：只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

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七、协作成果优秀 9-10：协作层面的工作成果显著，可以被信任，极少需要督促。良好 7-9：能正常完成协作工作，偶尔需催促，工作成果令人满意。一般 4-7：基本符合要求，工作协作质量一般，经常需要督促。差 0-4：工作协作质量差，经常督促的情况下仍不能按时完成。

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八、管理和专业知识优秀 9-10：全面掌握知识且运用较好。良好 7-9：专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。一般 4-7：掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。差 0-4：掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。

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九、创新能力优秀 9-10：年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。良好 7-9：年度内提出4-5项创新建议并组织实施。一般 4-7：年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。差 0-4：偶尔对工作提出创新建议。

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十、人际关系能力优秀 9-10：精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。良好 7-9：善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和信赖。一般 4-7：善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。差 0-4：不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。

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