《变革时代：管理者的角色认知》课程评估表
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
课程实用性评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
内容充实性评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
课件及教材的指导性评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
课程的专业性评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
时间长度评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
内容难易适合度评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
讲师的表达技巧评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
讲师的教学方法评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
引导学员思考能力评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
系统讲解能力评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
培训组织与环境评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
对课程的整体评价：
1分（极差）
2分（不好）
3分（一般）
4分（好）
5分（很好）
简答题，请举例说明：
1、你想对讲师说的话： ____________
2、对于此次学习，你的收获有哪些？ ____________
4、未来你希望能参加的培训课程有哪些？ ____________
5、关于本次培训，请留下你的建议： ____________
举报
相关模板
管理角色确定与认知课程评估
20160128广州《变革时代唯有行动》公开课评估问卷
《中层管理者角色认知及个人工作经验分享》课程报名
0809诺梵《管理者的角色认知》工作坊学员反馈问卷
《管理者的角色认知》课后满意度调研
2022管理者必备技能课程
更多免费模板
登录问卷网