九牛学习型组织复制落地一班 三个月目标清单

日期

姓名

联系方式

我的座右铭是？

我的成功声明是？

我要创造的环境

我要提升的九点领导力是：（激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性）至少选三项：

公司名

所属行业

公司地址

企业规模

直接下属人数

管理经验

职位

主营产品

客户对象（产品提供给谁）：

企业经营管理现状及困惑：

事业目标，行动，成果

家庭目标，行动，成果

健康目标，行动，成果

人际关系目标，行动，成果

财政目标，行动，成果

其他目标，行动，成果

范例：目标：公司销售业绩有大幅度提升，利润更大化。行动：1、2月1-4日分别对公司四个部门进行12月份的检视、总结，并部署2月份的工作计划；2、2月15日前调整3个染厂的分工，提供对染厂的要求；3、逢1号开会检视阶段工作及下阶段的工作安排。……成果：1、2月份销售额要达到50万元。其中常规类要做到25万元，提花类要做到13万元，牛仔类要做到12万元；2、生产方面要达到交货期的90%，在5天内，出货率100%要当月结清，产品质量总是要控制在2次以内，颜色准确度要达到95%以上。