请选择您的所在部门：
产品定义与设计中心
研发中心
营销中心
项目管理办
财务部
采购部
质量管理部
人力资源与行政部
制造中心
您在公司的工作年限是：
6个月以下
6个月至1年
1年以上至3年
3年以上
在2019年您期望在个人基础素养方面需要进行哪些方面的培训?
情绪压力类
系统思维类
沟通表达类
办公软件操作类
工作效能类
礼仪形象类
语言类（英语）
团队拓展类
其它：
在2019年您期望在个人兴趣发展方面需要进行哪些方面的培训?
健康养生类
婚恋亲子类
理财类
传统文化类
手工文艺类（如插花、摄影技术）
其他：
您的岗位职级是：
17级以上（副总监/高级经理以上）
14级以上（主管/高级工程师/高级设计师/项目副经理/资深销售助理/资深市场助理/高级会计以上）
14级以下（副主管/中级设计师/中级工程师/高级销售助理/高级市场助理/高级HR专员以下）
作为公司的中高层管理者，您认为目前公司经营管理面临的最大挑战是什么?
如何应对产品/市场/组织模式变革
如何实现资源整合
如何辅导和激励员工
如何提高企业快速决策力,构建高效组织
如何实现个人和企业的创新
如何应对技术发展带来的战略变革和竞争压力
其它（请说明）
为实现公司2019年业绩目标，您觉得您所带领的团队最需要提升的能力有哪些？
专业知识和技能
沟通合作：跨部门沟通、向上沟通、团队协作
自我提升：情绪管理、压力管理、时间管理等
执行力提升
其他(请说明)
作为中高层管理者，在组织管理方面，您期望重点学习哪些内容？
战略管理与组织文化建设
组织行为与人力资源管理
财务管理
团队领导与执行力塑造
跨部门协作
系统思维与工具
变革管理
其他(请说明)
出于岗位的需要，在业务/职能管理方面，您期望重点学习哪些内容（请列举最紧迫的培训需求）?
您认为阻碍您工作绩效的主要因素是什么？
工作分配不合理
缺乏管理技巧
专业技能滞后与岗位发展的要求
工作比较被动，缺乏热情
沟通技巧不足（平行沟通、向上沟通、向下沟通），导致工作进展缓慢
其他
在管理工作中，您遇到的最大的问题或困惑是什么？
常规事务性工作很难完成
当需要其他部门协助的工作总是很那完成
很难找到工作中的创新点
团队成员总不能很清楚的知道我想要什么
团队执行力达不到自己的要求
团队协作性较差，信息截留严重
新员工总是很难融入团队
其他
您认为下列哪些模块是对您开展或胜任目前的工作最重要的因素？
团队激励技巧
下属培育技巧
下属授权技巧
沟通技巧
团队建设与团队执行力
演讲技巧
领导与教练技术
其他
在本岗位的专业技能方面，您觉得您需要提升的技能或所需的培训课程有（请列举最紧迫的培训需求）？
您在工作中存在最大的阻碍或困惑是？
工作目标不够清晰
团队配合力不够
专业技能滞后于岗位发展的要求
缺少必要的管理或技能培训
没有清晰的职业规划和发展前景
工作比较被动，缺乏热情
其他
您认为自己在工作中哪些方面存在不足？
身为导师身份的工作辅导技能
业务、技术水平
职业规划
职业素养
释放压力和维持情绪
理念思路
工作方法
其他
在本岗位的专业技能方面，您觉得您需要提升的技能或所需的培训课程有（请列举最紧迫的培训需求）？
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否愿意？
非常愿意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
愿意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
愿意，但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
您最喜欢的培训方式有（ ）（不超过2项）
案例教学：以行业实际案例或者模拟案例进行分析讲解
行动学习：形成若干跨部门管理者的虚拟团队，共同在解决公司级难题的过程中学习
专题研讨：就某一个业务专题进行深入的对话交流
角色模拟：通过沙盘等专业教学工具进行角色模拟
课堂讲授：在课堂上进行细致深入的讲授
影像学习：通过相关的音频、视频等方式进行学习
小组研讨：形成研讨小组，在课堂上进行充分的交流探讨
对标学习：通过邀请行业大咖，开展主题分享
实战辅导：通过实战辅导的方式促进知识技能的应用
其它：
针对培训时间安排与培训课程的时长，您的建议是？
| | 您的建议 |
| 培训时间安排 | ____________ |
| 培训时长 | ____________ |