主管月底绩效考核

本次答题是针对主管当月的绩效考评，请大家以公正的态度，根据实际情况进行打分，且评语要与绩效分值一致，不能出现分值低，评语高的情况，产品部的同事填部门的时候一定要要具体到哪个组哦，如产品一组，产品二组。

主管绩效考评分为三块，分别是部门管理、工作能力、工作态度，每一项的分值都是0.8-1.2，这区间的任何一个数字都可以哦，不一定是整数哦，主要是根据实际情况打分哦，具体的分值你们可以参考打分制来打绩效，如以下：

很差：0-50分绩效为0.8-0.9

一般：51-60分绩效为0.91-1.0

合格：61-70分绩效为1.01-1.05

良好：71-80分绩效为1.06-1.1

很好：81-90分绩效为1.11-1.15

优秀：91-100分绩效为1.16-1.2

每一个选项都要填写分值，并写出理由，为什么这一项是这个分值，好在哪里，不好在哪里，如果分值与理由不符合，则该项考核无效。

部门（产品部需写明是哪个组，如产品一组）

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部门管理（氛围、团建、部门交流等）

绩效分值 ____________

评语及理由 ____________

工作能力（培育下属-培训、组织能力、部门目标分配与执行等）

绩效分值 ____________

评语及理由 ____________

工作态度（责任心、管理态度是否公正等）

绩效分值 ____________

评语及理由 ____________