基本信息
姓名： ____________
总工作年限： ____________
在新傲工作年限： ____________
您直接管理下属人数： ____________
您间接管理下属人数： ____________
您的管理年限： ____________
请具体描述一下您实际工作中经营管理方面的最大困惑：
您认为管理技能提升课程应该是以下哪种方式授课效果最好？
课堂讲授
案例分析
讨论法
模拟操作
音像多媒体
游戏竞赛
其他
您认为目前自己的工作状态如态如何评价？
压力大
不被理解和信任
缺少激情
容易松懈
缺乏信心
一切良好
其他
二、请针对以下行为描述，根据您管理中普遍状况，做出评估：
工作计划不周，计划总在变，计划没有变化快。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
执行力不强，执行过程缺少监控导致任务不能及时、正确完成。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
目标制定不明确、不清晰、不合理，导致结果不符合预期。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
对下属缺乏指导，培训下属的技能欠缺，给具体方法少；致使后继乏人。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
解决问题就事论事，不能从事件背后总结规律和方法，完善系统和流程。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
同样问题重复出现；部门内、跨部门之间沟通不畅。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
不懂得合理授权，忙于琐碎的具体事务。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
不能很好区分员工的技能性问题和态度问题，处理方式简单化。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
士气不高涨，缺少激励，员工说一下动一下，不推不动；团队凝聚力不强。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
批评不得要领，要么太软要么太硬，掌握不好分寸。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
角色定位不明确，情绪很难控制，心态不沉稳。
从来不发生
偶尔存在这种情况
有时存在这种情况
经常存在这种情况
普遍存在这种情况
其它情况（上述问题中未列举）：
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
填空4 ____________
填空5 ____________
根据以上判断，请选择其中两项您认为发生比较频繁的问题，您认为主要的原因在于？
您在本次培训，最期待听到的三项内容：
目标与时间管理——让工作变的高效
带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力
团队执行力的提升的模式——执行步步到位
高效沟通——让管理开始简单
激励下属——推动员工跑起来
其他