作为一个合格的管理者，只要求下属达到相应的要求即可，自己做不做到都可以。
统筹部署主要包括自律性、示范性、自我管理三点内容。
只要做到会授权、会激励、会打造团队，就可以培养团队意识，打造有凝聚力的团队。
检核能保证执行，是激励，是培训，同时也考验领导的能力。
一项工作的执行如果会得罪公司的同事，那我们就可以放宽标准，没必要一定坚持原则。
协调在于取得平衡，协调主要在部门之间，解决一些责任划分的边缘问题，掌握进退与强弱。
计划实施的正确操作步骤是什么？
目标宣达、方法培训、检核兑现
检核兑现、目标宣达、方法培训
方法培训、检核兑现、目标宣达
目标宣达、检核兑现、方法培训
领导者应具备以下哪些理念？
结果导向的行为准则
遇到问题先找下属的原因
在工作中遇到不顺时，可以抱怨和埋怨
立足解决问题，而不是分清责任
有布置必须有检核，有检核必须有兑现
反映问题时必须要有自己的立场和建议
（ ）是一个合格的管理者必备的基本功。
团队能力
敬业精神
以身作则
统筹部署
检核担当
协调沟通