在您之前的学习或工作经历中,是否有听说过或者学习过HR三支柱?
专门研究学习过
看过相关文章,大概了解
听说过,但是不是很了解
不知道
一、人力资源三支柱模式的理解与业务现状评估。1.我了解人力资源三支柱的概念和内涵。
3.我认为人力资源职能对业务工作带来的价值非常大。
4.我对以下人力资源三个角色定位非常了解。
| | 非常理解 | 比较理解 | 中立 | 理解较少 | 不理解 |
| 4.1 COE专家角色 | | | | | |
| 4.2 HRBP业务伙伴角色 | | | | | |
| 4.3 SSC共享服务中心角色 | | | | | |
9.我认为传统人力资源配置不能满足企业发展需要,人力资源模式转型是很有必要的。
二、请根据你的理解对公司的人力资源能力现状做出评估。标准解释:较高:提供产品和服务的能力较强,在组织和业务中发挥重要价值;中等:提供产品和服务的能力适中,但是在组织和业务中体现的价值不明显;较低:提供产品和服务的能力较弱,在组织和业务中体现的价值不够成熟。1.COE的角色扮演与能力评估
| | 较高 | 中等 | 较低 |
| 人才培养能力 | | | |
| 绩效管理能力 | | | |
| 薪酬管理能力 | | | |
| 人员规划能力 | | | |
| 领导力发展 | | | |
| 继任者发展 | | | |
| 人才获取能力 | | | |
| 职业生涯规划 | | | |
| 组织诊断能力 | | | |
| 咨询服务能力 | | | |
| 变革推动力能力 | | | |
| 全局视野 | | | |
2.HRBP业务伙伴角色扮演及能力评估
| | 较高 | 中等 | 较低 |
| 客户导向能力 | | | |
| 结果导向能力 | | | |
| 咨询服务能力 | | | |
| 业务洞察力 | | | |
| 变革推动力 | | | |
| 人际理解能力 | | | |
| 冲突解决能力 | | | |
| 组织诊断能力 | | | |
| 领导力发展 | | | |
| 继任者管理 | | | |
| 人才获取能力 | | | |
| 人才规划能力 | | | |
3.SSC共享服务中心角色扮演及能力评估
| | 较高 | 中等 | 较低 |
| 客户导向能力 | | | |
| 人际理解能力 | | | |
| 职能卓越运营 | | | |
| 项目管理能力 | | | |