感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
如果使用OKR，我们会收获什么？
聚焦核心目标，不被琐事缠身
在如何实现O上有更全面的思考
信息共享，利于团队配合
跨出舒适区，去挑战更具挑战性的目标
公司层面，为什么要推行OKR?
让全员聚焦在最能实现价值的核心目标上，上下同心
提升创造力和执行力
实现更好的资源利用、部门配合
实现高绩效
飞鱼OKR的三大信条是什么？
聚焦在能产生最大价值的核心目标上
勇于走出舒适区，不断实现更有挑战性的目标
一旦承诺，便全力以赴，努力达成
我的成长，我做主
关于OKR的描述，以下说法正确的是？
O指目标，KR指关键结果
是一目标管理利器
是一种思维
O需聚焦，不超过4个
OKR的四大属性是聚焦、协同、追踪、延展
好的O，有如下哪些特点？
鼓舞人心，有挑战性
定性的
需要符合SMART原则
不能超过5个
跳一跳可实现的
关于KR的描述，正确的是？
需明确、具体、可衡量
需有时间周期
能支撑O的实现
每个O下的KR不能超过5个
通过十字象限，我们可以
跟进OKR
明确这周必须要做的事情
了解达成O需要关注的状态指标
明确未来一个月需要跟进的事情
关于OKR自评分的描述，正确的是
自评分是一种自我跟踪，自我总结的方式
分数越高越好
自评分数可以运用于绩效考核
OKR的实际完成情况可以用于人员的绩效评估
关于OKR实践三部曲的描述，正确的是
实践流程：制定OKR-执行OKR并跟进-总结和反思
OKR的制定可以至上而下与至下而上相结合
需要公开透明
需要源于公司的使命、战略