您的直属上级在团队工作统筹与任务管控方面的表现符合以下哪类描述
统筹规划能力突出，任务分配合理高效，团队工作秩序井然富有活力
统筹规划能力达标，可完成常规任务分配，团队整体工作表现处于平均水平
统筹规划能力偏弱，任务分配偶有不合理之处，仅能完成基础的团队管理动作
缺乏基本统筹规划意识，任务安排混乱，团队工作状态松散无序
您的直属上级在团队人才培养方面的实际表现属于以下哪种情况
高度重视人才成长，主动组织分享带教，帮助员工持续提升技能
人才培养积极性一般，仅在员工主动提出需求时才开展带教指导
人才培养频次较低，仅偶尔安排相关学习与技能传授
完全不重视人才培养，从不组织任何员工学习与技能指导活动
您的直属上级在工作履职中的责任担当表现符合以下哪类描述
责任心极强，主动为团队和员工负责，遇到问题绝不推诿主动承担
责任心较强，多数情况下能为员工负责，少数情况会出现推诿责任的情况
责任心不足，对员工关注度较低，遇到问题第一时间选择推诿逃避
完全没有责任心，漠视员工权益，出现问题全部甩锅毫无担当
您的直属上级在主动协助员工解决问题方面的表现属于以下哪种情况
主动关注员工诉求，第一时间站在员工角度快速协助解决各类难题
可以响应员工的求助，基本能站在员工角度协助处理大部分问题
仅能提供有限的帮助，部分员工诉求无法得到妥善响应与解决
几乎不会主动提供帮助，完全不考虑员工诉求，对问题置之不理
您的直属上级在跨成员沟通与团队协作搭建方面的表现符合以下哪类描述
沟通高效顺畅，能快速打通团队成员链路，搭建起良好的协作氛围
可完成基础的日常沟通，团队协作整体处于正常运转状态
沟通效率偏低，时常出现信息传递不畅的情况，难以推动高效团队协作
沟通存在明显障碍，无法和团队成员顺畅交流，完全无法搭建协作机制
您的直属上级在跨部门协同与突发问题处置方面的协调能力属于以下哪种情况
协调能力极强，既能妥善解决跨部门常规矛盾，也能高效处置各类突发状况
可协调解决常规跨部门问题，但面对突发事件时处置能力有所欠缺
仅能勉强协调常规跨部门问题，多数情况下无法推动问题落地解决
完全不具备协调能力，常规矛盾与突发问题都无法得到有效处置
您的直属上级在日常相处中对下属的亲和程度符合以下哪类描述
待人亲切友善，主动关心员工的工作与生活，主动提供必要帮助
态度平和友善，可正常完成对员工的关心与帮扶动作
态度较为疏离，很少主动关心员工，几乎不会主动提供帮助
态度冷漠生硬，完全不会主动关心员工的任何相关问题
您的直属上级在日常管理中对下属的耐心与包容程度属于以下哪种情况
对员工足够有耐心，包容员工工作中的合理失误并引导改进
对员工比较有耐心，多数情况下可以包容员工的非原则性失误
耐心不足，对员工的失误包容度较低，时常出现急躁情绪
完全没有耐心，对员工的失误零包容，动辄严厉指责
您认为直属上级当前最需要优先优化提升的能力维度是哪一项
团队统筹管控能力
人才培养带教能力
责任担当意识
跨部门协调能力
沟通表达能力
关于直属管理者的能力优化，您还有其他补充的意见或建议吗