中集培训管理者培养项目需求调研

        随着中集“制造+服务+金融”转型升级的逐步推进,集团需要培养更多适应集团发展的人才,培训负责人是人才培养的直接负责人与重要执行人,职责重大。
       为了加快培训管理者的培养和成长,帮助集团推动组织学习与各级人才发展,中集学院计划开展集团培训管理者培养项目工作。而此次项目的重要关键点是找出大家共性的能力发展需求,帮助大家提升能力,更好的完成自己的培训管理工作。
       为了使我们的项目设计更有针对性,您的意见非常重要。请您完成以下问卷。
您所在组织的培训或者人才发展方面,您目前的主要职责有哪些/主要工作任务有哪些?
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上传您的岗位说明:
【选择文件】(5MB以内)
为了完成以上工作任务,您觉得自己目前的能力现状如何?是否与职责要求相匹配?主要挑战在哪里?
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结合您能力现状以及职责要求及工作任务,您认为培训管理者需要具备哪些知识、经验、能力、个性特质才能符合要求。
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对于培训管理者,如下能力中,您认为,哪几项是目前急需发展的能力?(最多选5项)
培训与发展业务/管理方面(分析需求,提出解决方案;运用业务技能;推动结果的实现;计划和执行任务;战略思维;应用创新)
人际交往技能(建立信任;有效沟通;影响利益相关者;沟通与合作)
行业知识(了解培训与发展行业的变化趋势;拓展专业之外的与工作相关的其他专业知识)
个人能力(培养适应能力;规划个人发展路径)
教学设计(设计、拟定和发展正式及非正式的学习解决方案)
培训呈现(培训前、培训中、培训后的各事项的交付包括讲授课程)
绩效改进(运用有效的绩效改进方法和流程,指导组织取得最优绩效)
学习技术(寻找、选择并采用多种学习技术)
学习效果评估(有效评估学习效果,并提出改进方案)
管理学习项目(运营培训部门,管理培训项目)
整合人才管理(人才招聘、员工发展、留用和调动过程的实施和整合)
教练辅导(辅导他人迅速发展、提高绩效)
知识管理(捕捉、传播、归档知识,实现知识共享和协作)
变革管理(采用结构化方法,将个人、团队和组织从目前状态转化为理想状态)
其他
你最需要哪种形式的发展支持?(最多选两项)
系统的培训
项目历练
个人辅导
职业导师
其它(请说明)
对于中集培训与发展负责人培养培养项目,您是否还有其他期望或建议?
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您的姓名
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您所在组织
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您的工作岗位
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您向哪个岗位汇报工作
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您是否有意愿参加这个学习?
愿意参加学习
不愿意参加
选派他人参加
其他
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