《MarColor金牌店长训练营参训学员自评》

姓名

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岗位

目前岗位工作年限

目前管理人员数量

（目标管理）能结合上级主管交付的销售指标分解到各班，并能审核下属上报的目标分解量

（目标管理）能结合上级主管交付任务及店铺当月工作制订个人月、周、日工作计划

（人员管理）能掌握店铺面试的流程，掌握面试提问及判断技能，帮助公司招募优秀人才

（人员管理）能独立制订员工带训计划、审核下属制订的带训计划、并能进行执行过程的跟进

（人员管理）能发现下属的不足及优点，能进行辅导或表扬

（人员管理）能指导、督促下属员工执行日常仪容仪表，员工有执行不当，进行沟通指正

（人员管理）能进行店铺员工排班、或审核下属员工排班计划，满足业务需求及员工满意

（人员管理）主持早晚会，记录当天的目标、反省点、注意点，并和所有店员信息共享。

（货品管理）能进行每日货品销售分析，独立进行日常补货。

（货品管理）能对店铺现有库存结合销售需求提出调入、调出建议

（卖场管理）能结合促销活动组织员工进行卖场布置、卖场解除

（客户管理）清晰店铺VIP顾客的数量，并能定期指导员工进行VIP客情关系维护

（信息管理）能结合竞争品牌的产品推广促销策略，提出对应改善计划，上报直属主管