被评人员所属部门
总经办(刘曦泽打分人员)
支持部(张永波打分人员)
人力资源部(刘素萍打分人员)
物业部(鞠朝打分人员)
运营部(危武安打分人员)
运营销售部(杜寅打分人员)
运营调度部(曲希伟打分人员)
运营销售部
运营(质控、信息)部
亚冷仓(孙蕊打分人员)
工程部(闫成德打分人员)
武汉物业部(贾增光打分人员)
平台事业部(谢伟打分人员)
杭州物业部(张少钦打分人员)
哈尔滨物业部
成都物业(周辉打分人员)
顺义东方城仓(张松打分人员)
顺义京奥兴仓(解大鑫打分人员)
采购部
开发拓展部
品牌营销部(袁轶打分人员)
审计合规部(孙殿杰打分人员)
南京物业部(杨国贵打分人员)
总经办(刘曦泽所有打分人员)
危武安
张永波
刘素萍
鞠朝
袁轶
谢伟
闫成德
孙殿杰
物业部(鞠朝所有打分人员)
孙蕊
解大鑫
杨国贵
张少钦
周辉
宋焕清
姜雪民
殷成彬
张松
刘松
宋敏
贾增光
黎友军
主动学习本岗位上下游知识的学习力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
服从工作,如果有更好的建议当面提出,按照最后商定的方案不折不扣地执行并及时反馈结果(10分)
得分 ____________
原因 ____________
发现问题、提出问题,并具备提出解决方案的勇气和能力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
勇于做决策的担当力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
打破既有部门之间壁垒的魄力,牵头推动相关岗位共同协作的领导力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
对工作流程的优化能力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
量化考核指标的创新能力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
语言文字的沟通表达能力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
对工作任务的拆解能力,工作任务的分发能力(10分)
得分 ____________
原因 ____________
与他人共同完成一项工作的协作意识(10分)
得分 ____________
原因 ____________