焦作分行2018年度考核员工认可度测评（对各部门）

欢迎您参加此次调查！本调查是通过问卷网进行完全匿名的方式，我行也无法获得任何关于您的个人信息，请放心测评打分。您对市分行本部各部门的认可度将对各部门2018年年度考核结果起到至关重要的作用，请您认真打分测评并提出自己宝贵的意见和看法。感谢您的参与！

请您对我行各部门2018年度的“系统管理”水平进行评分！系统管理：能够有效研究、分析经营环境、市场环境，对部门职责范围内的工作作出合理安排，对业务或产品发展重点进行有序规划，制定详细的目标及落实举措，建立起工作开展的各项配套机制。

	5分	4分	3分	2分	1分
1、请对“办公室”进行评分。
2、请对“人力资源部”进行评分。
3、请对“财务会计部”进行评分。
4、请对“渠道与运营管理部”进行评分。
5、请对“风险管理部”进行评分。
6、请对“内控合规部”进行评分。
7、请对“纪检监察部”进行评分。
8、请对“安全保卫中心”进行评分。
9、请对“工会”进行评分。
10、请对“公司业务部”进行评分。
11、请对“机构业务部”进行评分。
12、请对“小企业业务中心（普惠金融事业部）”进行评分。
13、请对“国际业务中心”进行评分。
14、请对“个人金融部”进行评分。
15、请对“信用卡业务中心”进行评分。
16、请对“住房金融业务中心”进行评分。
17、请对“电子银行与信息技术中心”进行评分。
18、请对“资产保全团队”进行评分。

请您对我行各部门2018年度的“机关作风”进行评分！机关作风：能够切实改进机关作风，全面提升工作效能，秉着“机关为基层、二线为一线、全员为客户”的服务意识。对需协助解决的问题积极响应，规定时间内完成职责内协助事项，做好各项支持保障工作。

	5分	4分	3分	2分	1分
1、请对“办公室”进行评分。
2、请对“人力资源部”进行评分。
3、请对“财务会计部”进行评分。
4、请对“渠道与运营管理部”进行评分。
5、请对“风险管理部”进行评分。
6、请对“内控合规部”进行评分。
7、请对“纪检监察部”进行评分。
8、请对“安全保卫中心”进行评分。
9、请对“工会”进行评分。
10、请对“公司业务部”进行评分。
11、请对“机构业务部”进行评分。
12、请对“小企业业务中心（普惠金融事业部）”进行评分。
13、请对“国际业务中心”进行评分。
14、请对“个人金融部”进行评分。
15、请对“信用卡业务中心”进行评分。
16、请对“住房金融业务中心”进行评分。
17、请对“电子银行与信息技术中心”进行评分。
18、请对“资产保全团队”进行评分。

请您对我行各部门2018年度的“业务指导”水平进行评分！业务指导：做好职责范围内的全行尤其是对基层业务指导和培训，积极出谋划策，提供差别化指导建议，落实考核激励办法，加强业务督导。同时加强本部门员工的工作指导和培训，并做好督促工作，确保各项落实到位。

	5分	4分	3分	2分	1分
1、请对“办公室”进行评分。
2、请对“人力资源部”进行评分。
3、请对“财务会计部”进行评分。
4、请对“渠道与运营管理部”进行评分。
5、请对“风险管理部”进行评分。
6、请对“内控合规部”进行评分。
7、请对“纪检监察部”进行评分。
8、请对“安全保卫中心”进行评分。
9、请对“工会”进行评分。
10、请对“公司业务部”进行评分。
11、请对“机构业务部”进行评分。
12、请对“小企业业务中心（普惠金融事业部）”进行评分。
13、请对“国际业务中心”进行评分。
14、请对“个人金融部”进行评分。
15、请对“信用卡业务中心”进行评分。
16、请对“住房金融业务中心”进行评分。
17、请对“电子银行与信息技术中心”进行评分。
18、请对“资产保全团队”进行评分。

请您对我行各部门2018年度的“部门运作”能力进行评分！部门运作：善于激励，积极加强团队建设，部门内部运作效率高并具有较强的凝聚力。能够加强条线团队建设，增强凝聚力，调动全行发展业务的积极性；开展有针对性的业务培训，增强条线人员的技能和综合素质。

	5分	4分	3分	2分	1分
1、请对“办公室”进行评分。
2、请对“人力资源部”进行评分。
3、请对“财务会计部”进行评分。
4、请对“渠道与运营管理部”进行评分。
5、请对“风险管理部”进行评分。
6、请对“内控合规部”进行评分。
7、请对“纪检监察部”进行评分。
8、请对“安全保卫中心”进行评分。
9、请对“工会”进行评分。
10、请对“公司业务部”进行评分。
11、请对“机构业务部”进行评分。
12、请对“小企业业务中心（普惠金融事业部）”进行评分。
13、请对“国际业务中心”进行评分。
14、请对“个人金融部”进行评分。
15、请对“信用卡业务中心”进行评分。
16、请对“住房金融业务中心”进行评分。
17、请对“电子银行与信息技术中心”进行评分。
18、请对“资产保全团队”进行评分。

请您对我行各部门2018年度的“组织推动”能力进行评分！组织推动：能够针对业务发展组织开展各项业务营销活动、加强联动，开展重点客户的营销公关活动、有针对性的开展与各行面对面的会商活动。

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1、请对“办公室”进行评分。
2、请对“人力资源部”进行评分。
3、请对“财务会计部”进行评分。
4、请对“渠道与运营管理部”进行评分。
5、请对“风险管理部”进行评分。
6、请对“内控合规部”进行评分。
7、请对“纪检监察部”进行评分。
8、请对“安全保卫中心”进行评分。
9、请对“工会”进行评分。
10、请对“公司业务部”进行评分。
11、请对“机构业务部”进行评分。
12、请对“小企业业务中心（普惠金融事业部）”进行评分。
13、请对“国际业务中心”进行评分。
14、请对“个人金融部”进行评分。
15、请对“信用卡业务中心”进行评分。
16、请对“住房金融业务中心”进行评分。
17、请对“电子银行与信息技术中心”进行评分。
18、请对“资产保全团队”进行评分。

请对市分行各部门2019年度的工作提出您的宝贵建议或意见（可以是针对某个部门，也可以是针对我行机关部门整体），请写在如下空白处：

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