3.15智选课堂《新任经理人—角色认知与转变》课程调研问卷反馈表

尊敬的参会嘉宾您好!为了更好地为您提供服务,落实培训效果,请认真填写此表。我们将根据您对我们进行的评价和建议,积极改进我们的培训工作。衷心感谢您给予我们的大力支持!请您花费3-5分钟时间完成培训评估表,将您的宝贵意见反馈给我们。谢谢合作! 
您的姓名:
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工作年限:
1年
2-5年
5-10年
10年以上
培训课程:(请按照满意程度给予星级评价,5星为非常满意,1星为不满意)
1.课程目标的明确性: ★ ★ ★ ★ ★
2.内容编排的合理性: ★ ★ ★ ★ ★
3.课程内容的实用性: ★ ★ ★ ★ ★
4.课程知识点的清晰程度: ★ ★ ★ ★ ★
5.教学方法的趣味性: ★ ★ ★ ★ ★
培训讲师:(请按照满意程度给予星级评价,5星为非常满意,1星为不满意)
1.个人精神面貌及气质修养: ★ ★ ★ ★ ★
2.对此次培训目标的把握​: ★ ★ ★ ★ ★
3.课堂的互动能力及感染力: ★ ★ ★ ★ ★
4.对于授课时间的掌握: ★ ★ ★ ★ ★
5.对学员的关注度: ★ ★ ★ ★ ★
6.语言清晰准确、通俗易懂且无歧义: ★ ★ ★ ★ ★
后续意向公开课选择?(可多选)
《劳动法律关系与用工风险防范》(3月22日)
《新任经理人—如何打造高绩效团队》(3月29日 )
《新任经理人--问题分析与解决》(4月12日)
《新任经理人--授权与激励》(4月17日)
《人才的梯度进阶——从技术专才走向管理》(4月26日)
《人才盘点时机选择及组织应用》(5月10日)
《企业人才盘点与人才体系建设》(5月11日)
《人才盘点技术转移》(5月17日)
《TTT之课程演绎:高效呈现技巧》(5月23-24日)
《HR如何成功转型为HRBP》(6月13日)
《HR应该如何用薪酬和激励为企业节省成本?》(6月14日)
《OKR目标管理法》(6月19日)
《非财务经理的财务管理》(6月21日)
《非人力资源经理的人力资源管理》(2019年7月)
《中坚力量:跨部门沟通与冲突管理》(2019年8月)
《spin—以客户为中心的顾问式销售》(2019年9月)
《LEAD NOW 领导力21项技能》(2019年9月)
《训练结合—像CEO一样思考》Marketplace企业商战系统模拟(2019年10月)
《战略人力资源管理》(2019年10月)
职场新声代《对话魔方》(2019年11月)
《年终绩效考核与薪酬体系构建实战班》(2019年12月)
《打破思维盒子—情景领导力》(2019年12月)
此次培训给您带来的收获与帮助是什么?(学习到了哪些知识?) [限200字]
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针对本次培训的实施,您觉得做得好的地方有哪些?存在的问题有哪些? [限200字]
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