《项目管理》课前调查--7.22 CIC GZ

亲爱的伙伴：
您好，为帮助大家提升项目管理能力，喜威大学近期将组织有关“项目管理”培训。为了使课程内容满足您的需求、更具有针对性，特设计了此次调查问卷，需要您在百忙中抽10分钟认真填写以下内容。谢谢您的参与和贡献！

姓名（选填）

____________

您所属部门

____________

您现任职位

____________

您在公司工作的年限

0-3年

3-5年

5-10年

选项1

您在公司是否管理或参加过项目

管理过

参加过

从未

在过往2年，您管理或参与过几个项目

1-3

4-8

8个以上

从未

您曾经是否接受过项目管理的培训

没接触过

自己看过书，没培训过

参加过一次基础培训

参加过多次培训，对项目管理知识非常熟悉

您主要是从事下面列举的哪些类型项目管理工作（多选）

管理性变革

企业并购

销售

公司内部活动组织

产品开发

技术改造

设备维护

支持与服务

其他

您在过往项目管理过程中，遇到了哪些实际困难 (多选)

时间进度总是跟不上预期

项目总是超预算

项目的达成与目标不符

项目范围不断变更

一个项目向多方汇报，多头控制

与项目组其他成员的沟通不够顺畅

需求更改时总是手忙脚乱

与其他部门的协作有障碍

项目成员积极性不高

项目风险应对措施效果不明显

在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大，项目操作过程中可依据性太小

资源总是很难在项目中得到保证

其他

本次培训您最需要解决的问题是什么？(至少三个，请尽可能多的列举)

____________

您以前是否使用过项目管理软件工具？熟悉程度如何？(请尽可能多的列举)

____________

您认为更多地采取什么样的辅助教学方式有助于您更好的理解与运用 (多选)

案例分析

小组讨论

小游戏

疑难解答

请评估以下知识/能力对您的重要程度 (5-1表示程度由高到低，5非常重要， 4很重要， 3重要， 2一般， 1不重要)

A. 项目与一般管理、日常业务的区别 ★ ★ ★ ★ ★

B. 项目管理的成功要素 ★ ★ ★ ★ ★

C. 项目有哪几个阶段 ★ ★ ★ ★ ★

D. 企业中项目的组织架构有哪些 ★ ★ ★ ★ ★

E. “启动项目”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

F. 如何获得项目需求 ★ ★ ★ ★ ★

G. 项目启动要准备的文件 ★ ★ ★ ★ ★

H. 如何组建项目团队 ★ ★ ★ ★ ★

I. “项目规划”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

J. 如何进行工作分解 ★ ★ ★ ★ ★

K. 如何安排项目进度 ★ ★ ★ ★ ★

L. 如何规划项目风险 ★ ★ ★ ★ ★

M. 如何规划项目成本 ★ ★ ★ ★ ★

N. 如何预防项目风险 ★ ★ ★ ★ ★

O. 如何协调与激励项目团队 ★ ★ ★ ★ ★

P. 如何进行项目沟通 ★ ★ ★ ★ ★

Q. 如何进行项目跟踪 ★ ★ ★ ★ ★

R. 如何进行项目控制 ★ ★ ★ ★ ★

S. “项目收尾”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

T. 如何总结项目成果 ★ ★ ★ ★ ★

请评估以下知识/能力对您的需要程度： 5-1表示程度由高到低，5非常需要， 4很需要， 3重要， 2一般，不需要)

U. 什么是项目与项目管理 ★ ★ ★ ★ ★

V. 项目与一般管理、日常业务的区别 ★ ★ ★ ★ ★

W. 项目管理的成功要素 ★ ★ ★ ★ ★

X. 项目有哪几个阶段 ★ ★ ★ ★ ★

Y. 企业中项目的组织架构有哪些 ★ ★ ★ ★ ★

Z. “启动项目”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

AA. 如何获得项目需求 ★ ★ ★ ★ ★

BB. 项目启动要准备的文件 ★ ★ ★ ★ ★

CC. 如何组建项目团队 ★ ★ ★ ★ ★

DD. “项目规划”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

EE. 如何进行工作分解 ★ ★ ★ ★ ★

FF. 如何安排项目进度 ★ ★ ★ ★ ★

GG. 如何规划项目风险 ★ ★ ★ ★ ★

HH. 如何规划项目成本 ★ ★ ★ ★ ★

II. 如何预防项目风险 ★ ★ ★ ★ ★

JJ. 如何协调与激励项目团队 ★ ★ ★ ★ ★

KK. 如何进行项目沟通 ★ ★ ★ ★ ★

LL. 如何进行项目跟踪 ★ ★ ★ ★ ★

MM. 如何进行项目控制 ★ ★ ★ ★ ★

NN. “项目收尾”阶段的主要工作内容 ★ ★ ★ ★ ★

OO. 如何总结项目成果 ★ ★ ★ ★ ★

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