小微1-4月复盘及5月份、Q2预案PK打分--质量零损失

请大家抽几分钟时间为台上的小微打下分数:

参与PK小微:郑州
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:武汉
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:济南
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:广州
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:成都
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:沈阳
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:北京
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
参与PK小微:南京
(1)1-4月复盘情况未复盘 0分有复盘,但分析不透彻,也未找到准确的差因 1分有复盘,分析出部分差因,还需继续透彻分析 3分全面复盘,分析透彻,找到准确差因 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(2)5月及Q2战略方向是否明确定位不明确 0分有明确的定位但不成体系 1分质量运营能力有差 3分质量运营能力建设方向清晰 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(3)能力建设无样板,不清楚能力的差 0分通过做样板,清楚能力的差 1分明确差、路径和团队 3分落在5-6月份关差,路径有实际结果 5分 ★ ★ ★ ★ ★
(4)团队单是否清晰团队单不清晰 0分团队单承接不全1分人单匹配 3分团队有承接路的机制 5分 ★ ★ ★ ★ ★
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