广州营运部门员工情况调查问卷
感谢你百忙之中抽空参加本次调查
为进一步促进部门内的日常工作顺利进行，营造良好的工作氛围，特制定本问卷，盼能获得你忠实宝贵的意见。
所有选择题均只能选择一个答案，带*题目为必填，否则该问卷无法提交下一步。
你的选择没有对错之分，请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
每人限答一份问卷，多填无效。
本问卷采不记名方式。
现在我们就马上开始吧！
你的岗位是
你所属区域是
你所属区域是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
你所属上课点是
公司目前给予的产品培训是否能够帮助你熟悉了解产品？
你希望增加什么的工具可以帮助到你？（以自己实际工作情况出发，可列举事例。提出三个建议）
你的直属上司是否有帮助你熟悉和了解产品，开展销售工作？
你希望直属上司以什么方式帮助你熟悉和了解产品，开展销售工作？（提出三个建议）
每个月你获知个人指标是什么时候？
上级给业绩指标的时候，有没有和你一起制定业绩达成计划，解释业绩构成？
你觉得校区运营中，哪方面工作会拖延您的工作效率，希望我们改善的？（提出三个建议）
你觉得哪方面工作是您跟上级沟通后仍无法解决，需要跨级支持的？（提出三个建议）
你觉得上级的哪些管理方式是值得你学习的？（提出三个建议）
你希望上级可以改善的管理方式有哪些？（提出三个建议）
感谢你的填写！你的建议是我们部门工作改善的方向可留下你的姓名以便我们进一步沟通（本问卷采用不记名方式，回答数据仅伍总可查阅）
公司目前给予的产品培训是否能够帮助你熟悉了解产品？
你希望增加什么的工具可以帮助到你？（提出三个建议）
你的直属上司是否有帮助你熟悉和了解产品，开展销售工作？
你希望直属上司以什么方式帮助你熟悉和了解产品，开展销售工作？（提出三个建议）
每个月你获知校区指标是什么时候？
上级给业绩指标的时候，有没有和你一起制定业绩达成计划，解释业绩构成？
你觉得校区运营中，哪方面工作会拖延您的工作效率，希望我们改善的？（提出三个建议）
你觉得哪方面工作是您跟上级沟通后仍无法解决，需要跨级支持的？（提出三个建议）
你觉得上级的哪些管理方式是值得你学习的？（提出三个建议）
你希望上级可以改善的管理方式有哪些？（提出三个建议）
你对目前区域市场专员的工作配合程度评分是？（五星代表最高）
你对区域市场专员的工作建议是？（提出三个建议）
你觉得区域校长对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对区域校长的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-运营部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-运营部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-销售部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-销售部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-市场部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-市场部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-招聘培训部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-招聘培训部的改善建议是？（提出三个建议）
感谢你的填写！你的建议是我们部门工作改善的方向可留下你的姓名以便我们进一步沟通（本问卷采用不记名方式，回答数据仅伍总可查阅）
你觉得职能板块-运营部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-运营部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-销售部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-销售部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-市场部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-市场部的改善建议是？（提出三个建议）
你觉得职能板块-招聘培训部对你的工作支持是否到位？（五星代表最高）
你对职能板块-招聘培训部的改善建议是？（提出三个建议）
你希望总部提供什么样的支持可以帮助你更好开展工作？（提出三个建议）
感谢你的填写！你的建议是我们部门工作改善的方向可留下你的姓名以便我们进一步沟通（本问卷采用不记名方式，回答数据仅伍总可查阅）