目前团队文化建设上您都做了哪些尝试？
定期开展思想教育工作
定期团建
建设部门内特有辅导文化，例如：夺命三问
设置部门内部奖项，并定期举办庆祝活动
其他文化建设方式
在推进部门绩效管理时，您觉得哪个环节（绩效目标制定、绩效辅导、评估及反馈、绩效改进）问题最大？痛点是什么？
您现有团队的“绩效目标制定”通常使用的工具方法有哪些？公司战略是否能够确保每个员工都了解？
您所带团队绩效“评估及反馈”的周期及形式是什么？您所带团队“绩效改进”是如何做的？
日常管理工作中，您的管理投入占比是多少？
小于25%
25%-60%
60%-85%
大于85%
您在团队成员管理的过程中，会遇到哪些方面的困难和阻力？