【华润置地(郑州)有限公司】 2014领越LPI-观察员评测

         亲爱的【华润置地(郑州)有限公司】的同仁们:

         欢迎参加【华润置地(郑州)有限公司】委托【行动领导力中心】进行的“2014领越LPI-观察员评测“调研。   

        ( LPI , 即“卓越领导者的五种行为习惯测试”。测试包含5组30项指标的卓越领导力行为习惯360度评估和报告解读。这个测试可以引发领导者思维和行为的改变,促进领导者和被领导者的关系大幅改善,为横向比较不同领导者胜任能力和纵向比较同一领导者发展程度提供数据依据。)

         您的意见对我们来说非常重要!敬请您参加本次调研活动来分享您的观点和看法。为了让您在【 华润置地(郑州)有限公司 】获得更愉快的工作体验,我们希望您能够畅所欲言,以帮助【华润置地(郑州)有限公司】在各个领域不断提高。

         调研采用网上填写的方式,内容包括1道填空题和30道打分题,大约需要您花费10分钟完成。

        您可以于任何地点登录到网站完成调研。您的参与对本次调研的成功至关重要,因此请仔细阅读问卷填写指南并抓紧时间尽快完成问卷。

         如果您无法一次性完成问卷,系统会自动保存您的问卷,您可以通过同样的链接再次登录,继续完成您的问卷。

        为确保数据的真实性及保密性,您的答卷将直接提交给【行动领导力中心】,任何【华润置地(郑州)有限公司】的员工都不会看到您填写的个人问卷。

        调研报告中只汇报总分析结果。该报告是无法将反馈信息和任何员工的个人信息匹配的。所以,请您在调研中尽可能地畅所语言。

        如果您在登陆调研网站或完成问卷的过程中遇见任何技术困难,或有任何有关调研内容、流程或保密性的问题,请联系邮箱alld100@163.com或本次调研客服专席:0371-55637766

       感谢您的参与 ! 

 

      问卷填写指南:请仔细阅读您手中的评测问卷,对下面的领导者的具体行为进行评估(对行为的详细描述见您手中的问卷)。评分标准从1到10共十个等级。请根据被自已的实际行为,选择最适合的分数。(1=几乎从不,10=几乎总是)如果你觉得某个描述不适用于自己,很可能是因为你没有看到或者感受到这种表现。这说明,自己并不经常表现出这种行为,或者至少是没有经常在表现出来,你就打3分或者低于3分。

请填写您的个人相关信息
您要测评对象的姓名    ____________
您与测评对象的关系 (上级·下属·同事)    ____________
您的性别    ____________
您的所在部门    ____________
目前职务    ____________
您的年龄    ____________
您在本公司的工作年限    ____________
您与测评对象合作工作的年限    ____________
您现有直接下属的人数    ____________
1、在要求他人之前他(她)会以身作则。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、他(她)同大家探讨未来的发展对我们现在所做工作的影响。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、他(她)会寻找具有挑战性的机会来检验自己的技能和才干。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、他(她)可以和同事建建立起良好的合作关系。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5、他(她)会对工作完成完成得好的所有人进行表扬。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6、他(她)会花时间和精力来确保同事们按已经达成一致的原则和标准工作。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7、他(她)能描绘出令人信服的、我们的未来远景。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
8、他(她)要求员工在所做的工作中不断尝试创新。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
9、他(她)乐于倾听各种不同人士的见解。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
10、他(她)让团队的同事知道他(她)对我们胜任工作的能力充满信心。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
11、他(她)会遵守和履行自己所做出的誓言和承诺。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
12、他(她)呼吁他人与他(她)一起分享对美好未来的憧憬。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
13、他(她)会打破部门或组织之间的界限,在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
14、他(她)尊重他人的尊严。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
15、他(她)确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
16、他(她)就我的行为如何影响他人的表现征询反馈意见。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
17、他(她)向大家展示大家的长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现的。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
18、当事情同我们预期发展不一样时,他(她)会问“我们能从中学习到什么?“ (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
19、他(她)支持他人独立做出决定。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
20、他(她)会当众表彰那些为实现共同价值面奋斗的人。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
21、他(她)会努力让他人接受对组织运营最为有利的价值体系。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
22、他(她)能勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
23、他(她)会对正在执行的计划和项目能够确保设定可实现的目标,制定具体的计划,并设立可衡量的标准。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
24、他(她)让员工自由去决定如何进行他们的工作。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
25、他(她)用不同的方法来为我们取得的成果进行庆祝。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
26、他(她)对自己的领导理念非常清楚。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
27、他(她)会阐述我们所做工作的深远意义意义和目的,并对他(她)自己所说的确信不疑。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
28、即使有失败的可能,他(她)也敢于尝试和冒险。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
29、他(她)确保员工能通过学习新的技能在工作中成长,并得到自身发展。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
30、他(她)对团队成员所做的贡献给予许多表扬和支付。 (1分-几乎从不;2分-极少;3分-很少;4分-偶尔;5分-不定期;6分-间或;7分-还算经常;8分-通常;9分-非常频繁;10分-几乎总是。)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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