绩效考核方向为：销售禁止下降，销售份额优先是哪个品类角色
分类是毛利占比要远大于销售占比，同比销售、毛利双增长，且毛利增幅要高于销售增幅。
以下哪些是重点分类的操作重点的是
保证差异化品牌的比例
销售和毛利平衡
毛利达标
发挥商品结构优势来提升毛利水平
以下符合过剩分类的操作思路的是：
减少促销
保留基础品牌和功能
平衡销售和毛利的下滑幅度，避免没有管控的下降
保证类别的盈利水平
品类角色分类
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民生商品定位
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重点分类的绩效方向
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盈利分类的操作重点
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趋势分类的主要促销方式
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民生分类的供应链模式
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趋势商品的定位
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重点分类的促销方式（ ），供应链（ ）
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趋势分类的操作重点
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传统商品在销售中是不会大幅度增长，我们重点要关注的是( )的品牌。
分类可以做持续高强度的促销，是我们来客高关注度的分类；
过剩分类我们要减少促销，做库存出清，销售占比持续（ ）下降；
（ ）分类我们在做品类陈列规划时货架占比可以大于现在的销售占比；