固体一车间陈光辉高级经理360度领导力评估问卷

一、什么是360度评估

360度领导力评估,面对企业中高层管理者,是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象,即:评估对象本人、他/她的上级、平级、下级,四种被调研对象群体,均需做答。 

二、调研的核心目的

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

三、保密和匿名方式

问卷的填写是保密和匿名的,即使您给出的评价很低,也不必担心您的老板会知道呦!反馈给公司的将只是所有上级、平级与下级的评估结果的算术平均值。

四、问卷的评估原则

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、根据您对所评定的管理者的观察与了解,对下面的每一陈述作出选择,请遵循真实、客观、公正的原则。           

坚持公司诚信和道德意识,发挥领导模范作用
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
知道在不同情况下采用不同的方法,最大程度的激发员工。
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
对自己、对工作、对组织满怀信心
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
善于发展和维护公司内部良好的人际关系,并教会员工如何为人处世
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
在大家面前进行极具说服力和影响力的发言
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
不断激励团队成员实现自我及组织目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
有明确的个人目标和事业目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
向所有员工传达公司的战略,工作重点与组织的使命和战略目标相一致
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
是团队成员的教练、顾问和老师
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
对员工表达自己的信心,相信他们的能力和做到最好的愿望
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
在组织里营造积极热情的氛围
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
知道如何寻找其他方法来实现目标
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
生活方式健康平衡
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
向员工明确指出,为了最大程度地提高满意度,应该鼓励员工不断寻找新的,更好的方法来解决问题
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
及时作出决策
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
不作无法兑现的承诺
从不 极少 有时 经常 总是 不适用
您认为这种现象的出现
关于车间管理和部门未来发展,你想对领导说
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