作为一个合格的部门负责人，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您的上司做的怎么样？
一位好上司要公平对待下属、处理问题要公正，您的上司做到了吗？
一个部门中，沟通十分重要，一位善于沟通的上司可以说已经成功了一半，您的上司是做的如何呢？
ta乐于并且善于倾听我们的意见，而且会及时给我们做出满意的答复。
每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成，而不是简单的把工作交代下来了事。
在日常的工作中，经常能够及时的给予我们好的指导、建议，以提高我们的工作能力、职业素质，并且善于激励我们以保持工作热情，工作布置的细致缜密，考虑周全。
十分关心我们的业余文化生活，并且关注我们在生活上遇到的困难，使我们心中感到十分温暖，感觉整个部门就像一个大家庭，上司就像这个大家庭中的家长一样。
一个好的领导需要有敏锐的洞察力，能够及时发现存在的问题，同时还要及时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态，您的上司这方面做的怎么样？
对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您的上司怎么样？
统筹和协调组织能力也是一名管理者应具备的，将下属的工作合理分配，并协调好下属之间的工作配合，才能使工作井井有条、忙而不乱的进行；你的上司是一位好的组织者吗？
只有不断的创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的上司是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗？
人只有不断学习才能进步，作为管理者也一刻不能停止学习，您的上司是否一位谦虚的、学习能力非常强的上司呢？
管理理念是否先进？管理技巧强？处理问题、化解矛盾，游刃有余？
一个部门的工作氛围很重要，这是部门上司的作用至关重要；您的上司是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢？
总体评价：①您认为您所评价的管理人员的人格魅力如何？具体的说，您认为ta在部门内影响力、感召力受尊重程序如何？
总体评价：②您认为您所评价的管理人员是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步？
总体评价：③最后为您所评价管理人员的综合领导能力以及整体工作表现打个分
在您所接触过的部门领导中，您现在的部门领导表现如何？与ta们相比ta还有哪些不足需要改进？
如果您的部门领导在日常工作中，缺乏语言艺术或行为艺术，产生令您感到不喜欢的言行，请进行描述：