《精益班组建设实务》试卷
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
姓名
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部门
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一、判断题(3分/题,总分:45分)
品行不佳就是无效管理者的一个标志
对
错
不会教育培训下属也是一名优秀的管理者
对
错
管理者知识丰富，没有必要继续学习
对
错
管理者应具备的〝一态二知三技〞
对
错
易取、易放、易管理是整理的原则
对
错
清扫只负责生产设备与物品
对
错
团队是指为了实现某一共同目标，由相互协作，能力互补的个体进行创造性劳动，并共同承担责任所组成的正式群体
对
错
教育下属过程中一定要：一视同仁
对
错
改善优先顺序是人，方法，物料，机器，环境
对
错
沟通的方式只有语言与书面方式
对
错
站在对方的角度是聆听的关键
对
错
上司喜欢事事请示的员工
对
错
员工激励应因人而异
对
错
整理就是把要与不要的分开
对
错
不发生事故的关键是去除事故发生的直接原因，即物体的不安全状态和人的不安全行为
对
错
二 选择题(4分/题,总分:40分)
管理者能力要素
工作态度；
工作知识
工作技能
以上都对
管理者应具备的基本能力
学习能力；
创新能力；
人际关系能力；
授权能力
团队类型
工作团队
问题解决团队
自我管理团队
多功能团队
卓越领导者应具备的核心素质4E
Energy（活力）个人精力充沛；
Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力；
Edge（敏锐）竞争精神
Execution（执行）达到目标
工作教导必要性
导致错误；
浪费时间，工作瓶颈；
效率降低
危险发生，设备材料损坏
时间管理的要点
事先应有计划；
养成记录的习惯；
善与利用别人的时间
会议应定期
沟通基本原则
准确性；
完整性；
及时性
策略性
不安全行为发生原因
作业知识；
作业技能不熟练；
安全意识不足
人的失误
目视化具备哪些特点
时间情报提供时期的适当性；
准备性判断,不注意,防止忘记；
共享情报共享的透明性
SPEED行动,反应的速度
现场安全管理要点
安全“5W1H” 点检；
彻底5S活动；
减少非正常作业
遵守安全守则
三 简答题(5分/题,总分:15分)
现场管理中有哪6S？
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员工激励有哪些注意事项？
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书面報告原則有哪些？
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