员工评价班长评分表
快给你班长打打分吧！
投票截止时间：3月10日22:00
公正性
管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员 （10分 卓越）
管理公开，处事较为公正，对人一视同仁 （8分 优秀）
管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生 （6分 良好）
处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小（4分 普通）
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉 （2分 较差）
民主性
策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见 （10分 卓越）
决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见 （8分 优秀）
决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默 （6分 良好）
决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受 （4分 普通）
决策前不接受他人意见，以自我为中心 （2分 较差）
管理和培养下属
经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属 （10分 卓越）
经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会 （8分 优秀）
经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性 （6分 良好）
较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高 （4分 普通）
基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己 （2分 较差）
组织能力
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标 （10分 卓越）
能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工 （8分 优秀）
能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务 （6分 良好）
需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢 （4分 普通）
不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢 （2分 较差）
授权能力
善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标 （10分 卓越）
灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标 （8分 优秀）
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作 （6分 良好）
欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难 （4分 普通）
不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言 （2分 较差）
对于你们的班长或者组长（流动）管理的意见或建议：
对班长的意见或建议 ____________
对流动的意见或建议 ____________
举报
相关模板
班长、副班长选举投票表
售前支持评价评分表
电气专业班长综合评价表（0.0分）
仪表专业班长综合评价表（0.0分）
动设备班长综合评价表（0.0分）
静设备班长综合评价表（0.0分）
更多免费模板
登录问卷网