云仓领导力评估问卷（王晶）

亲爱的同事：

感谢您参加2019年云仓领导力评估问卷，本次问卷是针对云仓各部门负责人进行领导力评估，了解您对上级领导及管理人员的想法，从而帮助及改善领导者不足之处，您的评价将以匿名方式提交至系统，且不是唯一的评价人，任何人员包括系统管理员都无法追踪实际评价人，请您如实、公平公正地对盘点对象的领导能力进行评价并打分。

业务能力（领导者具有专业技能，具备丰富的业务知识，熟悉公司流程，熟知本岗位要求专业技能，推动整个团队提高工作质量）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

授权和指导下属（领导者授权下属完成工作和指导下属实现个人目标或挑战的能力）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

管理能力（领导者拥有在团队管理、任务分配、策略制定等方面计划和实施的能力）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

学习变革的能力（领导者自身不断学习新的知识技能，使适应管理变革后产生的环境）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

团队管理（部门领导有远景目标和衡量标准，通过决策和正向影响，带领团队完成任务）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

目标管理能力（部门领导能通过指导团队协力工作达成预期目标）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

员工关爱及培训（团队领导经常进行员工关怀及业务培训工作，并持续改善工作方式）

90~100分非常符合

70~89分符合

0~69分不符合

领导风格

A 愿景型行为表现：启发、激励、满怀信心，事例共同愿景，移情作用让每位成员知道个人努力对实现组织梦想的贡献与作用与下属产生共鸣方式：推动组织成员朝共同的梦想努力

B 教练型行为表现：善于聆听，帮助组织成员辨识其长处和短处，发挥顾问作用，对组织成员予以正确鼓励与授权与下属产生共鸣方式：将成员个人需要与组织目标联系起来

C 亲和型行为表现：营造组织中和谐、友好的氛围。移情作用促进道德建设，解决冲突与下属产生共鸣方式：通过成员之间的联系沟通，产生组织和谐

D 民主型行为表现：聆听的大师，团队工作者，合作者，施加影响者与下属产生共鸣方式：欣赏组织成员的个人贡献，通过大家积极参与来实现目标

E 领跑型行为表现：目标实现的强推动力，自我高标准，很强的主动性，较低的移情作用与合作精神，缺乏耐心，事无巨细都要过问，过份看中数字结果与下属产生共鸣方式：实现富有挑战性的，激动人心的组织目标

F 指令型行为表现：发号司令，“按我说的去做”威胁，严格控制，严厉监督，产生不和谐。组织成员情绪深受其害，天才的创造性杀手与下属产生共鸣方式：遇有紧急情况能够给予明确的方向指引，从而减轻员工的忧患

你对该同志还有什么意见和建议或者其他的想法？

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