关于小鹏绩效问题
各位leader来自不同企业,绩效评估的标准会有一定的程度的不多,第一次面临小鹏绩效季,大家有何问题都欢迎提出来,我们培训和课后一起解答,一起达成严谨高效的绩效评估目的。
姓名
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主管评估环节的问题例如:1)大家都挺好,我打不出D怎么办?2)原定目标因为项目delay没有量化考核,怎么打绩效?
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绩效沟通环节的问题例如:1)我打了C/D员工不认可怎么办?2)员工自评都是A甚至A+,但实际结果是B,落差这么大该如何沟通更高效?
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其他问题
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