郑州制造TF效能评估-20190510_历史项目_免费模板

你对目前TF会议的满意度是（1分最低，5分最高）：

满意度 ★ ★ ★ ★ ★

组织结构

会议议程被清晰展示并准时开始和结束？ ★ ★ ★ ★ ★

每次会前各成员都主动到会议场所并准备好会议准备（看板、信息、电脑、投影等） ★ ★ ★ ★ ★

每次会议都有清晰的出勤记录、纪要和实施计划进展的回顾确认 ★ ★ ★ ★ ★

有来自ABT和SSC的问题、风险跟进和反馈机制 ★ ★ ★ ★ ★

TF会议能100%如期进行； ★ ★ ★ ★ ★

TF章程至少每半年回顾一次 ★ ★ ★ ★ ★

TF领导

TF组长能主动倡导行为规范，并以身作则，体现承诺并展现模范行为。 ★ ★ ★ ★ ★

ABT区域的管理者认可变革是重要事项，带头并采取切实行动进行实施。 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员

TF成员以他们的行为展示了他们对变革过程的承诺 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员主动倡导行为规范，并以身作则，展现模范行为 ★ ★ ★ ★ ★

进程管理

制定了激励人心的TF的使命 ★ ★ ★ ★ ★

制定了一份实施计划并定期更新 ★ ★ ★ ★ ★

定期监督计划的实施进展 ★ ★ ★ ★ ★

严格坚持推荐使用的TRACC实施方法论 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员定期为TF会议做准备 ★ ★ ★ ★ ★

拓展区域的变革正取得满意的进展 ★ ★ ★ ★ ★

进行损失和浪费分析并定期更新，并针对损失和浪费分析设定绩效目标 ★ ★ ★ ★ ★

设定了明确的部门、ABT、SBT绩效目标 ★ ★ ★ ★ ★

现场展示和应用了清晰的流程和标准指引包括认可激励 ★ ★ ★ ★ ★

会议管理

TF会议定期召开（章程要求） ★ ★ ★ ★ ★

出勤率高 ★ ★ ★ ★ ★

会议时间控制良好 ★ ★ ★ ★ ★

会议的按照预先设定好的日程进行 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员为TF会议准备充分 ★ ★ ★ ★ ★

所有的TF成员在TF会上都积极参与 ★ ★ ★ ★ ★

会议流程行动纪要被保存并及时传达 ★ ★ ★ ★ ★

各TRACC模块倡导者在会上主持该专项的讨论 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员对会议决定的事项及时行动 ★ ★ ★ ★ ★

TRACC实施计划

根据总的实施计划，各模块针对主要“实施行动”的实施定期做出详细的行动计划 ★ ★ ★ ★ ★

TRACC倡导者对他们的专项领域有主人翁意识 ★ ★ ★ ★ ★

培训计划

根据培训计划，有效执行内部培训 ★ ★ ★ ★ ★

培训之后，定期跟进与培训相关的练习执行情况。 ★ ★ ★ ★ ★

团队绩效

定期回顾ABT、SBT团队绩效并评估改进计划的有效性 ★ ★ ★ ★ ★

各模块可量化的KPI能体现短期长期趋势 ★ ★ ★ ★ ★

会依据这些可量化KPI启动促进性的改善行动 ★ ★ ★ ★ ★

团队会议

各级团队会议都能季度性的开展效能评估并持续改善 ★ ★ ★ ★ ★

各级成员都能了解和应用TF制定的流程和标准方法 ★ ★ ★ ★ ★

各模块都有自己定期回顾的BPG沟通分享会议 ★ ★ ★ ★ ★

会议达到团队成员的期望 ★ ★ ★ ★ ★

TF报告

TF定期向SSC提交关于项目进展和持续改善的简明报告 ★ ★ ★ ★ ★

让SSC及时察觉可能影响TRACC实施的任何问题或担忧 ★ ★ ★ ★ ★

工作团队的反馈得到重视，并采取相应的行动 ★ ★ ★ ★ ★

需要SSC介入的“暂停与思考”和“实施行动”被适当地提交SSC作决策 ★ ★ ★ ★ ★

TF的发展

TF成员对TRACC流程有充分的认识和理解 ★ ★ ★ ★ ★

TRACC倡导者对他们负责的专项TRACC达到了专家级的认识和理解 ★ ★ ★ ★ ★

TF成员定期接受本模块工作坊的培训，这些培训是各项最佳实践的基础 ★ ★ ★ ★ ★

各模块的BPG能定期接受TF倡导人的辅导和培训 ★ ★ ★ ★ ★

本着TF效能提高的角度，你还有更好的意见和建议，比如：

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对本次评估调查，你的整体参与和支持（1分最低，5分最高）：

支持本次回顾评估 ★ ★ ★ ★ ★

建议定期回顾评估 ★ ★ ★ ★ ★

郑州制造TF效能评估-20190510

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