GCAM PPD和海技PPD协商制定正式文件，明确双方业务接口、职责、业务委托与承接工作原则与标准、变更操作管理等事项，公文报双方公司批准后实施。
GCAM 质量安全部组织开展业务接口风险管理，并特别关注邮件、电话、口头方式进行沟通的业务风险，制定有效缓解措施，降低各接口之间信息传递风险。
GCAM 质量安全部组织开展事件案例教育，重点强调：一是员工发现业务操作无程序支持时应举手报告；二是员工要对所负责业务进行持续自我检查完善，查缺补漏并形成闭环控制；三是风险缓解措施制定应遵循工程措施-控制措施-人事措施的优先顺序，对于制定的措施应在程序中进行固化。
GCAM PPD应自主制定到期项目管控机制，实现对到期项目状态的精细化跟踪管理，确保在定检放行前到期和预计到期项目完工。
GCAM质量安全部和海技质量安全部根据正式文件要求和定检准备业务划转要求，修订完善相关工作程序，统一业务对外接口，改进定检计划评估机制，实现计划流程与准备流程的闭环联动，以及业务有效对接。