整车研发项目管理能力提升-培训需求调查问卷

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
所在部门
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岗位及职级
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是否参加过项目管理培训?请列出培训的名称:
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(以下第4题至18题,请您选择需求程度,非常需要五颗星,不需要一颗星)请您选择对项目管理基础知识的需求程度——项目策划及立项?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——项目进度管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——风险管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——成本管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——项目管理的难点与成功要素?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——沟通管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——团队管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目管理基础知识的需求程度——干系人管理?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目策划及立项方面的需求程度——项目范围?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目策划及立项方面的需求程度——项目策划书?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目策划及立项方面的需求程度——风险识别?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择对项目策划及立项方面的需求程度——项目成果标准?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择您对进度管理知识的需求程度——制定项目计划的步骤?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择您对进度管理知识的需求程度——项目的关键路径?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请您选择您对进度管理知识的需求程度——控制项目进度?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
您常用的沟通方式是?
邮件
会议
电话/app
其它
项目面临变更时,您是如何与干系人沟通?
口头确认
文档签字确认
邮件确认
其他
项目推进困难,您会怎么做?
打报告
找相关人员开会
找领导出面解决
其他
若项目延期了,您是如何处理?
打报告
找相关人员开会
找领导出面解决
其他
研发项目过程中,您面临的三大难点或挑战是什么?(有具体场景描述更佳)
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请您写下,您期望通过本次2天的整车研发项目管理的培训,可以提升哪些方面的技能,或对本次培训的建议。
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