下列关于工作分解结构WBS正确的描述是？
WBS是进行自上而下进行项目范围规划时所使用的重要工具
因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
WBS分解就是把项目按照时间分为多个阶段
工作分解结构就是排定具体工作日程
所谓关键路径即？
决定项目总工期的活动路线
是项目网络图中最短的路线
关键路径永远是固定不变的
项目中最重要的工作
项目包括由质量、（ ）、 费用、时间进度等四个核心控制要素。
以下对建立项目基线的理解正确的是？
是进度及成本的目标和绩效衡量依据
是人员成本的标准
成本控制
是质量控制标准
WBS工作分解到最底层工作包的标准是？
成本项明确
可以明确具体的责任人
确保风险受控
可以用于招标
当采用S曲线比较法时,如果实际进度点位于计划S曲线的右侧,则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度？
超前的时间
拖后的时间
超额完成的任务量
拖欠的任务量
以下对风险管理正确的描述是？
风险是不确定的因素，无法规划管理
风险管理就是问题的快速解决
识别风险、评估风险、制定风险应对
无法管理风险，因为计划赶不上变化
关于项目进度控制的步骤正确的是？
制定项目基准、衡量执行结果、分析偏差、采取纠正偏差措施
制定计划、运行计划、解决问题
发现问题、分析原因、解决问题
都不是
某项目评估出两项风险，设计风险概率是20%，严重性为8；设备交付延期概率40%，严重性为6，请说明哪个风险更应关注，并计算项目的风险值
设计风险 8
设计风险 1.6
设备风险 0.4
设备风险 2.4
按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描述错误的是？
两者编制人不同，前者为企业总工，后者为本承建项目的项目经理
目的不同，前者用于施工投标竞争，后者是施工准备和施工过程中的指导性文件
两者依据范围不同，前者为施工合同，而后者为招标文件
两者侧重点不同，前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色，后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施
大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其成本分解的顺序是？
单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
工程项目干系人管理的意义在于？
调动干系人共同价值创造
搞好人际关系
识别项目的干系人风险
阻碍负面干系人对项目的参与和影响
下列哪项内容是进度计划编制的关键过程？
任务分解、活动排序、资源规划、工期估算
质量规划、时间编排
风险评估、WBS分解、里程碑设定
里程碑设定、时间表
本任务前置任务描述为 3FS-2d代表的含义是？
第3个任务完成后开始
以第3个任务完成时间为准提前2天开始
提前3天开始
以第3个任务完成时间为准滞后2天开始
项目总预算为1000万，修路10公里，总工期为20天，计划每天工程进度是平均的。第10天时，管理部门对项目部做检查，发现费用支出450万，工程完成4公里，请问该项目挣值指标如何？请找出正确答案
CV=50万节省开支
CV=-100万 超支100万
SV=-50万进度落后
SV=-100万 进度落后
在项目的各阶段中，对项目投资影响最大的阶段或工作项是？
项目施工阶段
项目招标采购阶段
项目设计阶段
项目竣工验收阶段
一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？
该活动总时差为9天，是非关键任务
该活动最早完成日期是14日结束
该活动最迟完成日期是25日
是关键任务，如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动
以下哪些工作采用了项目风险管理中“减轻”的风险策略 (多选)
选择合格供应商
因网络传输速率不稳定，暂不提供高清视频直播
为保证新产品实施质量，请厂家工程师进行实施
更全面的前期调试方案