1、有效管理 ---- 从公司，部门的计划，推进架构，改善氛围，PDCA循环等计划与目标管理来评价。
评分标准：有充分的策划，激励，检核，责任明确，人人自发改善的体现 8~10分有公司部门领导主动领导，指导成本改善的管理行为 4~7分有体现部门或者公司的推进计划，挑战目标以及日常管理行为 1~3分
2、团队合作 ---- 全员参与程度或跨部门合作的优势互补以实现共同目标
评分标准：虚拟团队：与集团、区域或其他公司，职能单位有效配合完成 14~20分多功能团队：团队内讨论决定的改善，有跨部门合作的实际表现 7~13分问题解决型：个人发现问题组织本部门内部实施 1~6分
3、改善金额 ----活动成果分有形成果及无形成果，是否真实的体现实际效果？是否达到预期的目标？
评分标准：有形及无形成果目标达成100%或年度节省费用在50万以上 15~20分有形及无形成果目标达成100%或年度节省费用在30万~50万以上 11~15分有形及无形成果目标达成80%或年度节省费用在10万~30万 6~10分有形及无形成果目标达成60%或年度节省费用在1万~10万 1~5分
4、技术创新性 ---- 以现有的模式调整有别于常规方法
评分标准：领域创新：在行业内属于独特、领先技术 25~30分技术创新：在现有技术上升级改造，改善现有技术的不足 15~25分方法创新：使用新的方法，改善现有作业方式和流程 5~15分模仿应用：在此之前有类似的作业方式或者流程 1~5分
5、水平展开性 ---- 是否在公司内进行了标准化？是否进行了横向展开？是否有推广性
评分标准：优秀：推广至集团其他公司 7-10分较好：有在公司内横向展开的计划及案例 3-6分一般：仅限于本工位、本班组 1-3分
6、总结发表 ---- 报告思路是否清晰？回答问题思维是否敏捷？发表人仪态是否大方（如着装、语言、情绪等）？发表时间是否控制得当？
评分标准：报告思路十分清晰，回答问题简洁明了，仪态大方，时间控制好 7-10分报告思路较清晰，回答问题基本符合要求,发表人仪态尚可,时间控制不佳 3-6分报告思路较清晰，回答问题时技巧不足，发表人紧张 1-3分