潜龙训练营《管理能力提升》调查问卷

随着公司的快速发展，对于我公司管理者们提出了更高的要求。现计划通过培训辅导，来提升管理者们综合素质技能。以激励公司管理干部提升自我的管理技能和综合素养，创造更高的自我价值，同时为公司做出更大的贡献。为了能有效的评估大家的需求点和问题点以便针对性的培训，让培训能够达到预期的效果，现进行培训前的调研。为保证调查数据的真实、客观，请大家务必认真填写。谢谢配合！

您的姓名

____________

您在本公司工作年限

____________

您的自我评价（请根据自己的真实情况及感受几个方面打勾）

我自己的管理能力、水平已经足够胜任现在的工作

我自己的管理专业知识很强

我有良好的说服能力

我工作的计划性好

我与人的沟通顺畅有效

我能够及时发现自己工作中的问题并加以解决

我执行上司的工作安排准确、及时

同事愿意主动与我沟通他们工作及生活上的困惑

我经常为同事或下属主动提供帮助

我总是能够做出及时、准确的决策

我知道我们团队伙伴的需求

我知道我们企业当前和未来的战略方向

我认为自己有一定的管理能力，能逐步走上更高的管理岗位

在团队管理方面，您认为自己最大的三个长处：

激励下属

考核员工

培训员工

放权与授权

情感关怀

绩效面谈

与下属沟通

领导力

自我的人格魅力

自我的影响力

如有其他，请补充：

列出阻碍您团队管理的三大障碍（挑战）

领导力

激励下属

绩效考核不到位

培训员工不到位

放权与授权

情感关怀

绩效面谈

与下属沟通

自我的影响力不够

如有其他，请补充

列出您认为做好团队管理所需要三大的技能

激励下属

考核员工

培训员工

放权与授权

情感关怀

绩效面谈

与下属沟通

领导力

如有其他，请补充

根据我观察，目前我们的管理队伍急需改善的问题有：（在你认为最重要的几个方面打勾）

缺乏激情与凝聚力

执行效果差

缺乏创新求变的意识

团队管理技能不足

管理观念落后

员工没有责任心

没有企业文化

缺乏人才

绩效考核体系不完善

没有监督机制

其它，请说明

您最想学习的五门课程是什么？

卓越领导者的十个干法

教练式领导力

非人力资源经理的人力资源管理

非财务人员的财务管理

问题分析与解决

跨部门沟通、协作与冲突管理

高效团队建设

目标管理与计划制定

管理工具（鱼骨图、决策树、PDCA管理循环、头脑风暴法、世界咖啡屋、SWOT分析法）

管理的流程（计划、命令、控制、协调、会议的有效运用）

创新思维与创新工具（金字塔原理、结构思考力）

情绪与压力管理

有效激励和授权

其他，请说明

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