系统思考小测试：饮鸩止渴_历史项目_免费模板

姓名

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该基模在你的工作中遇到的频率怎么样？

高

说不好

低

分割线

以下哪个是该基模的“早期症状预警”。

“原来每个人都得到许多资源。现在很紧张了。今年要想从中赢利，我就必须加倍努力。”

“这方法以前似乎一直奏效，现在为什么却不管用了？”

“你看，我们曾经是最棒的，将来也还会是最棒的，只不过眼下得节省资源，不能过度投资”

以下哪个是该基模的“管理原则”。

要管理“公地”（Commons），如要对大家进行教育，建立自律机制和同行约束；或者建立官方法规，不过这最好由参与使用公地的人来共同制定。

保持对长期目标的关注。如可能，要避免使用短期“修补措施”，或者只为“争取时间”才使用它，但同时要开发长期解决方法。

加入真有增长的潜力，那一定要在市场需求到来之前建设自身的能力，这是创造市场需求的策略。要保持愿景，特别要关注关键的性能标准，以及目前自身的能力是否能充分适应潜在的市场需求。

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