您好！欢迎参加本次对下属员工的综合评价，本评价表用于公司高层管理者对部门经理级员工和科级员工的评价。
1.背景说明：此评价过程是成中投资集团有限公司综合管理岗位认证工作的一部分，用于对您的直接下属和间接下属的综合评价，评价最终总分将按照20%的比例计入该员工认证综合得分中，因此，您的评价对员工非常重要，请您认真、公正、客观地进行评价。
2.评价方法：此次评价针对下属员工工作态度、管理能力、业务技能和工作业绩四个方面对员工进行综合评分，每个员工的评价由其直接上级和次上级进行（例如：科长由部门经理和分管领导评分，经理由分管领导和公司总裁评分，员工由科长和经理评分）。
3.计分方式：上述四个维度将分别打分，每个维度按五个等级打分，五个等级含义为：
优秀=5分，在此维度内表现突出，有值得为人称道的事迹或成绩；
良好=4分，在此维度内表现优良，有一定的工作成绩，但不够突出；
合格=3分，在此维度内表现尚可，无大错误，但也无明显成绩；
尚可=2分，在此维度内表现一般，基本算做合格，需要领导随时关注和指导；
需改进=1分，在此维度内表现较差，有过疏漏，表现不佳，亟须提升。
4.为保证测评结果的真实性，本测试为实名制，鼎略咨询将对各位领导的评价结果进行严格保密。
5.分数汇总：分数计算和汇总工作由鼎略咨询完成，各位领导只需完成等级评定即可。
感谢各位领导的支持！